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第12部分（第4页）

讨论推荐：

由各部门组织、总结、讨论部门内每个员工的工作态度、工作完

成情况、称职与否等等，按一定比例评比出先进个人。

四、工具

国内关于企业人员测评的现成的可以实用的测评工具还不多，

因此，本方案所涉及的工作大部分需要自己从头研究、试用、修

订，并在实践中完善。

表5《××人才素质测评系统》项目结构

测评内容测评工具时间

工作态度、年度考核评定《GDT民主评议指标体系》约20分钟

智力、综合知识、一般职业能力《GDT综合测验1…6》约20分钟

职业兴趣、职业人格、管理风格《GDT职业定向问卷》55分钟

专业技术能力评价GDT面试20～30分钟

一般（管理）能力评价GDT面试25～30分钟

胜任特征评价行为事件访谈1～5小时

高级管理能力评价评价中心1～2天

五、工作步骤及进度安排

第一阶段：中层管理干部素质测评。

1？设计中层管理干部素质测评方案。

2？设计、制作《GDT职业倾向问卷》：适用全体人员。

3？设计确定“行为事件访谈提纲”：适用中层以上管理人员

。

4？编制《GDT职业倾向问卷》计算机辅助统计报表打印软

件。

5？选择部分人员《GDT职业倾向问卷》预试：为修订完善

做准备工作，建议在10月中旬进行。

6？实施全体人员（包括中级以上领导）《GDT职业倾向问

卷》正式测评。建议在10月下旬或11月上旬进行。

7？进行中层管理人员行为事件访谈，与问卷正式施测同步

进行。

8？汇总统计测评数据并提交第一阶段测评报告。

第二阶段：上市公司普通员工与新招聘人员基本素

质测评。

1？设计普通员工素质测评方案。

2？设计各类（初步定为六类，参见各职位素质测评指标）招聘人员素质测评

方案。

3？设计《GDT综合测验》：主要用于新人招聘测试，也可

配合公司目前组建上市股份公司用人方法来安排工作进度。

4？建立“GDT面试一”题库：专业技术能力评价，适用中

层以下管理人员和新招聘人员，由各部门根据自己的专业或业务

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