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第七章 巧言妙语化危机（第2页）

据说，英国首相威尔森在一次演说进行到一半时，台下有人喊“狗屎！垃圾！”

这明明是指威尔森演讲的内容，但威尔森这位干练的政治家故意装糊涂：，’狗屎？垃圾？公共卫生？各位先生，我马上就要谈这个社会问题。“就这样，他不仅没有被窘倒，反而得到一片喝彩。

如果有人说你：“你这副样子，迟早会倒霉！”你可以和言悦色地对他说：“太感谢你了，我努力争取不像你一样倒霉！”

幽默之所以能使人在生活中化险为夷。是它可以将哲理和人的心智进行结合，用新视角去发现生活中的矛盾。

3。一语双关解困境

在一些具体的环境中，有时会无意间出现一些尴尬的事情，但是如果你能根据当时的实际情景，灵活地运用双关的语言来处理，反而会有神奇的幽默效果，从而达到自己的预期目的。

有一次，蒲松龄到王大官人家去做客，被众人推到了上座，但独眼的管家却从下席开始斟酒，有意把他冷落在一旁不管。王大官人也想故意捉弄他，于是端起酒杯朝他说：“蒲先生，喝呀！”

蒲松龄端坐不动，他笑着说：“大家先别急着喝酒，我说个笑话给大家助助兴。我刚出门儿，碰到内人正用针在缝衣服，就以针为题即兴做诗一首，现在念给大家听听：‘一头尖尖一头扁，扁间只有一只眼。独眼只把衣裳认，听凭主人来使唤。’”

大家听了，一齐朝独眼管家看去，极力强忍笑意，于是大声叫好。这样一来，反而使王大官人及其管家狼狈不堪。

蒲松龄借用了针的形象，尖锐地讽刺了想为难自己的王大官人及其仆人，不但保全了自己的尊严，也让捉弄自己的交际对象“搬起石头砸了自己的脚”。

生活与工作中，你也可以借身旁之物摆脱困境，让左右为难的自己找到台阶下。

英国作家理査德o萨维奇患了一场大病，幸亏医生医术高明，才使他转危为安。但欠下的医药费他却无法付清，最后医生登门来催讨。

医生：“你要知道，你是欠了我一条命的，我希望有价报偿。”

“这个我明白。”萨维奇说，“为了报答你，我将用我的生命来偿还。”说罢，他给医生递过去两卷本《理查德o萨维奇的一生》。

这比向对方表示拒绝或恳求缓期付款要有趣得多。其方法并不复杂，不过是接过对方的词语（生命），然后以歪解，把“生命”变成“一生”。显然，二者在内涵上并不一致，但在概念上能挂上钩就成。

人之所以要学习说话的方法，原因就在于人必须在不同的论点中寻求和谐，不能因各自不同的理念而损及人际关系。因此，与人沟通时，就必须注意分寸。如果语言既不想太强硬，又不想违背自己的原则，你可以通过一语双关这种方法来很好地保护自己，使自己摆脱困境。

4。“推理幽默”说应变

“推理幽默”法在你的社交生活中极有实用价值，它能让你在情况不断变幻的条件下，总可以找到有利于自己的理由，哪怕是互相矛盾的理由，也都能为己所用。

有人请阿凡提去讲道。阿凡提走上讲坛，对大家说：“我要跟你们讲什么，你们知道吗？”

“不，阿凡提，我们不知道。”大伙说。

“跟不知道的人我要说什么的人，我还说什么呢？”

阿凡提说完，走下讲坛便离开了。

后来，阿凡提又被请到清真寺来。他站到讲坛上问：“喂，乡亲们！我要跟你们说什么，你们知道么？”学乖了的人们马上齐声回答：“知道！”

“你们知道了，我还说什么呢？”阿凡提又走了。

当阿凡提第三次登上讲台，又把上两次的问题重复一遍后，那些自作聪明的人一半高喊：“不知道！”另一半则喊：“知道！”

他们满以为这下可难住阿凡提了，哪知道，阿凡提笑了笑

说：“那么，让知道的那一半人讲给不知道的另一半人听好了！”说着扬长而去。

阿凡提的过人之处就在于他利用“知道”与“不知道”这两个不具体而虚幻的原因，从而推理出与大家希望完全相反的结果，以不变应万变，不管对方怎么变幻，理由也跟着变幻，而行为却一点不变。这就是“推理幽默”法使你在社交中能够超凡脱俗、潇洒自如的妙处。

有位懒汉在朋友家中借宿，早晨，朋友替他叠被。懒汉说：“反正晚上还要睡，现在何必去叠？”饭后，朋友忙着刷碗。懒汉又说：“反正下顿还要吃，现在何必去刷？”晚上，朋友劝他洗脚，懒汉说：“反正洗了还是要脏，现在何必要洗？”看他一副振振有辞、洋洋自得的样子，朋友心中又好气又好笑，决心教训教训他一下，看他能否改掉懒的毛病。

第二天，吃饭的时候，朋友只顾自己吃，不理懒汉，懒汉问：“我的饭呢？”朋友说：“反正吃了还是要饿，你又何必要吃？”睡的时候，朋友同样只管自己，不理懒汉。懒汉急了：“我睡哪儿？”朋友回敬说：“反正迟早要醒，你又何必要睡？”懒汉辩解说：“不吃不睡。你不是要我死吗？”朋友回敬说：“是啊，反正总是要死，你又何必要活？”懒汉被驳得哑口无言。

朋友针对懒汉话中的错误逻辑，模仿对方错误的推论形式，推出了令懒汉难以接受的荒谬结论，从而有效地批驳了懒汉的荒谬观点，这种仿拟推论形式极具攻击力量。

5。三言两语解难题

任何人都无法估计突发性的事件在什么时候降临，任何人也无法预先做好应变的准备。所以，怎样根据眼前的具体环境采取不同的策略，是一个人应变能力与分析能力的直接体现。

一天，在电影院门前看海报的夏姑娘被三个家伙缠住。经过一家点心店时，夏姑娘走K进去，店里人很少，姑娘在一方桌前坐下。接着三个家伙也随之在方桌的对面坐下，眼盯着她，好像等她决策。夏姑娘的心一阵乱跳，但故意装出一副媚态，眼睛在三个家伙脸上慢慢扫描。最后，她的眼睛看着对面的家伙，两只脚却在桌下分别踩了一下另外两个家伙的脚，神秘兮兮地笑笑，小声说：“晚上七点，平安电影院门口，好吗？”姑娘同时发出三个暗号，三个家伙都自以为她是对自己说的，各自得意洋洋地走了。夏姑娘这才甩掉了“尾巴”，平安地回了家。

有时你面对一起突发事件或一个刁钻的问题。不知所措固然不行，试图一五一十地把问题解释清楚也不是一个好办法。这时最好面不改色心不跳，同时迅速做出反应，以简单而又能避其锋芒的语言化解。

1972年5月，在维也纳的一次记者招待会上，《纽约时报》记者马克斯o弗兰克尔向基辛格提出美苏会谈的“程序性问题”。

“到时，你是打算点点滴滴地宣布呢，还是来个倾盆大雨，

成批地发表协定呢？”

基辛格回答：“我打算点点滴滴地发表成批声明。”全场顿时哄然大笑。

那位记者发问的方式是选择提问，如果基辛格照他那样选择其中一个来回答的话，都不算是妥当的。基辛格巧妙地使用模糊语言，机智地摆脱了尴尬的困境。

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