启示： - 明确人才标准，多维度考量：品目篇从品德、才能、学识等多个维度对人才进行划分，启示现代人才管理要制定全面的人才标准。不仅要考察专业技能，还要关注品德修养、价值观等。例如，在招聘时，除了专业笔试、面试外，还可通过背景调查、性格测试等方式，全面了解候选人。 - 注重人才培养，促进层级提升：不同等级的人才有不同的特点和发展潜力，企业可根据员工现有的能力和素质，为其制定个性化的培养计划。对于有潜力的“士人”，提供培训和实践机会，帮助他们向“君子”“贤人”层级发展。如华为公司为员工提供了丰富的培训课程和轮岗机会，以提升员工的综合素质和能力。 - 合理任用人才，实现人岗匹配：根据人才的等级和特点，将其安排到合适的岗位上，使“庸人”能胜任基础工作，“士人...