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§积极扶持下属持续发挥自己的优点（第1页）

观点直读

“最好的总裁是能够挑选最好的人做他想要做的事情，而且能够在做事过程中保持自制不干涉他们。”

——美国第26任总统西奥多·罗斯福

永远要相信身边的人比你聪明

马云曾经说过这么一番话：“一个领导者和经理人的区别是，优秀的领导者善于看到别人的长处，经理人往往看到别人的短处，永远要相信身边的人比你聪明。一个相信身边的人比你聪明的人，才是真正的智慧者，相信自己比别人聪明，麻烦就会来。”

汉高祖刘邦也曾经说过：“我治国不如萧何，出谋划策不如张良，带兵打仗不如韩信，但是我为什么能够夺取天下呢？那是因为我能任用他们三个啊。”作为领导者，刘邦不仅能够把萧何、张良、韩信等优秀的人才招致麾下，使其忠心耿耿效忠于自己，还能让他们最大限度地发挥各自擅长的才能，这是他成功的最主要原因。

不力的领导总是紧盯着下属的缺点和错误，优秀的领导则会看到下属的长处，并帮下属发挥最大的潜力。正面领导的关键是“强化人人参与的观念。当大家觉得人人有责的时候，做事情也更有意思。在一个相互支持的环境下共事收获也更多”。

帮助下属展现他优秀的一面

智睿咨询公司曾研究称，如果领导者不力，则平均只有11%的员工会主动地发挥自己的最大潜力；而如果领导者够优秀，这一比例能被提高到惊人的98%。出色的领导者能帮助员工对他们自己的成长负得起责任，帮助他们发现自身优势，展现最优秀的一面，并且为他们的学习和发展描绘蓝图。他们的目标是发掘下属的潜能，充分授权下属为个人行为负责，充满合作精神并努力改善所有人的状况。

案例链接

科恩有一位很聪明、很有天分的下属乔治，但是双方的关系却糟到了极点。科恩经常和乔治发生冲突，并且抱怨乔治没有认真地把自己手头的工作做好，把问题带到自己这里来了，寄希望于他解决问题。尽管这种冲突使科恩的管理麻烦不断，但科恩知道，乔治内心渴望着成功。

在这个时候，公司恰好推出了一个极具潜力的计划，计划将持续一年的时间，科恩让乔治出任该计划的负责人。虽然这个计划是科恩一手设计出来的，但是他的很多下属对这个计划颇有微词。于是，科恩便任命乔治来负责执行这个计划，目的是使他在完成这些任务的过程中，能够发挥其自身的能力。

乔治被上司科恩的举动感动了，也觉得无比荣幸，在短短的几个月里，他的潜力被激发出来。他很出色地解决了所有问题、指导了他的同事，甚至处理好了部门内部的矛盾冲突。这个计划成为乔治人生的转折点。虽然起初他在执行计划的过程中陷入了困境，但他没有止步，也没有滑落成一名问题员工，而是发现自己的潜力，努力推进工作。如今，乔治早已担任了部门经理，事业做得很出色，前途一片光明。

员工任何一种有意义的持续进步都要经历多次出错和众多磨难。作为领导者，不仅要会规划目标和发号施令，还要学会“指导实施”，因为培养下属、保证他们完成任务才是最终目标。当问题出现时，领导者要能帮助员工解决问题，而不是亲自动手为他们解决问题。用作家亚当·格兰特的话说就是，要当“给予者”，而不是“索取者”。

一方面，领导者要善于挖掘各个层次的人才，这些人能弥补领导者自身的弱点，也能在必要时给领导者的属下带来机会，从而形成吸引、成长和创造机会的良性循环。另一方面，领导者不要管得太细。领导者只需定下总的目标，剩下的应该依靠下属的长处，赋予他们责任，然后下属自会达成目标。

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