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第四章 给别人留足面子做足自己的人情（第1页）

切勿自命不凡，轻视老前辈

自命不凡的人总是过高地估计自己的实力，过低地估计别人的智慧。他们认为谁都不如自己，他永远都是正确的，高高在上的。有的人拥有了较高的学历，就自以为才高八斗，无人可比，对于工作生活中的一些事情，往往不懂装懂，自己也因此吃亏。

有一个博士，他毕业后被分配到一家研究所里，成为了这家研究所里学历最高的人。一天，博士饭后到单位后面的小池塘去转悠，巧的很，正副所长在他的一左一右，正在安静地钓着鱼。

“听说他们两个也就是本科学历，没啥好聊的。”这么想着，博士只冲两人微微点了点头，就径直走开了。不一会儿，正所长放下钓竿，伸了伸懒腰，突然蹭蹭蹭从水面上飞也似地跑到对面上厕所去了。

博士的眼珠子睁得都快掉出来了：“水上飘?不是吧?这可是一个满是水的池塘呀!”正所长上完厕所后，又蹭蹭蹭地从水上飘回来了。

“究竟怎么回事呢?”博士刚才没去打招呼，此刻也不好意思去问，毕竟自己是个博士嘛，随随便便就请教，还成何体统，还是静观其变吧。

过了一阵，副所长也站起来，磨蹭了几下，也迈步蹭蹭蹭地飘过水面上厕所去了。

这下博士更是诧异不已：“不是吧，到了一个江湖高手云集的地方?”

赶巧了，博士也内急起来。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所起码得绕十分钟的路，而回单位上又太远了，如何是好呢?

矜持的博士也不愿意去问两位所长，憋了老大一会儿后，终于鼓起勇气，也起身往水里跨，心里还不断给自己打气：“我就不信这些个本科生学历的人能过的水面，我做博士的倒过不去了!”说时迟那时快，只听见“扑咚”一声，博士一抬脚便栽到了水池里。

两位所长见状，赶紧跑过去将博士拉了出来，问他为什么急匆匆要下水?博士有理了，反问道：“你们怎么就可以走过去呢?就我掉水里了?”

两位所长听到这个问题，扑哧一声，情不自禁大笑起来，其中一位回答道：“这池塘里本来有两排木桩子可以让人过去的，因为这两天下雨涨水，桩子被水淹没了。我们走得多了，自然都知道这木桩的位置，所以可以任意踩着桩子过去。你不了解情况，怎么也不问一声呢?”

一个人建功立业的前提和基础就是以谦逊的姿态处世。不论你从事何种职业，担任什么职务，只有谦逊，才能保持不断进取的精神，才能增长更多的知识和才干。因为谦逊的品格能够帮助你看到自己的差距，永不自满，不断前进，也可以使你能冷静地倾听他人的意见和批评，谨慎从事。否则，骄傲自大，满足现状，停步不前，主观武断，自己就会受到更大的损失。

新人毕竟是新人，说得再头头是道也难免稚嫩。中国人向来遵奉“老马识途”的精神，那么听听老前辈的心声总是不无裨益的。

新人当然都希望好好做事，发挥能力，与同事处好关系，但新人常犯的错误是容易孤立地看问题，只注重眼前的事，却不能将这人或事与整个系统的平衡和目标联系起来，放在系统的背景下去考虑。换言之，新员工只有系统地看问题，才能处理好新、老员工的关系。

郝军是个很优秀的企划人才，也很幸运，刚毕业便被招聘进一家大型国有单位从事企划工作。他所在的企划部门里共八个人，从主管到科员，除了郝军之外其他人都未学过正规化的企划专业。郝军到此，自然意气风发，一系列高效率、高质量、高创意的“企划”，把所有的人都比得相形见绌。大家嫉妒郝军的才华，更看不惯他那旁若无人的样子。于是他们一起对外放风声，说郝军是个理论脱离实际、没有一点实践经验的人，他做的企划没有一点实用价值，只是纸上谈兵，如果按照他做的企划安排工作，非毁了企业不可等等。于是连经理、总经理都认为郝军是一个没有实用价值的人。

在众多老同事的排挤中，郝军在单位一直不得志，最后只好辞去工作另谋出路去了。

这样的故事并不稀奇，每个单位都会有，每个有才干的人也都会碰上，只是轻重有别，情节不同罢了。

新人的才干和锐气，往往会威胁到一些“老前辈”的生存空间，所以他们“团结”起来，保卫自己的利益，而保卫自己利益最好的方法就是把新人赶走。

在一个单位里，经过长时间的互动，个人与个人之间，部门与部门之间，自然也会形成一个”生态圈”，彼此共生共存，共享合法或不合法、合理或不合理的利益。他们安于这种环境，不想改变，也无力去改变，谁想改变，谁就会成为“公敌”户

因此，不管你才干如何，初到新的环境，必须要有“莫扰乱该地生态圈”的认知。具体的做法，不外“客气、谦虚、内敛”六字。

谦逊低调的人不会装模作样，摆架子，盛气凌人，能够虚心向大家学习，了解身边同事的情况。新员工对待老的资深同仁，要以敬重、真诚的态度对待。

作为一个初入职场的新人，尤其是在历史较久的公司，往往有元老级同事，元老的资格是不容易得到的，他工作的年限长，所当的职务高，在公司中始终是重心所寄托的人物。元老的工作经验比他人丰富，在这个公司中，他更是一部活的历史，一切过程，他知之最详，往事历历，如数家珍：某事如何成，某事如何败，此中曲折无不明晰，而一种事业的演变，及如何演变成功以致有现在的局面，自有一连串的因果关系，以后的形势如此，不难于演变中得其梗概。元老不但是一部活的历史，也是今后工作的指南针。

假如你想到某种地方，想对某种事有所改进，谁知你所提出的方案，正是他从前实施过的，行不通的理由何在?也唯有元老能够根据经验，作出分析和解说，虽然他主张比较缓和，而稳健、老成持重，这个特点唯元老当之无愧。基于这种特点，你对于元老的指示，要表示诚敬的接受，使元老对你产生好印象，然后你才可以从他那里获得很多宝贵的经验，这些经验是书本上所读不到的，如果要亲自去摸索，也须花上几十个寒暑的光阴。

如果取得元老的信任，你就掌握了一个基本要素。元老如果能信任你，他在这个公司里是一言九鼎，他肯说句好话，对于你是有莫大的帮助的，同事器重你，老板也器重你了，只要你真有才能，有真实的成绩拿出来，机会一到，自能一跃而起，扶摇直上。

贬低他人，自己也让人看不起

在交际应酬中不会适当抬高自己的人，很难获及高质量的交际效果。善于交际应酬的人，总是尽量把自己的长处呈现于朋友同事面前。比如，伶俐的口才，渊博的学识，温文尔雅的举止，典雅的服饰，都会给人带来一个良好的交际印象。所谓抬高自己，在一定意义上说就是努力表现自己。

表现自己本是无可厚非，但在言行上贬低别人，如用旁若无人的高谈阔论、矫饰的表情、夸张的动作来表现自己，就会使人产生反感。有些人为了充分地显示自己的高明和非凡的价值，因此往往喜欢找参照物，自以为通过贬低他人，自己的高明和非凡的价值就会充分地表现出来。

小唐与李力同去某地出差，采购一种公司急需物资。他们到某地时，当地已无货供应，必须再等一个月才有货。于是，小唐与李力空手而归。可是在向领导汇报时，李力竞对领导说：“就是年轻人，也不能总是贪睡啊，那天早晨如果小唐早点起来，我们可能就买到货了。”小唐说：“本来就没有货了啊，这与起早起迟有什么联系呢?”领导连忙批评小唐说：“小李说得对啊!你应该接受，以后改正啊!”小唐听了领导的批评只有无可奈何地叹气，还有什么可辩解的呢?不过从此以后，小唐对李力敬而远之了。领导再派他与李力一道出差，他都借故推辞。

由于李力这样贬损小唐，势必给小唐带来思想上的不愉快。因为这种贬损与实际差距很大，实际上是对别人工作的一种主观的否定，所以一旦给别人带来思想上的不愉快，还会严重地影响他人的正常的思想情绪。另一方面，贬损的言辞还有可能被一些别有用心的人所利用，作为攻击或整治他人的材料，势必破坏彼此之间团结和谐的人际关系。

如果对他人心怀不满，不惜损害自己的人格去攻击别人，或者“横挑鼻子竖挑眼”、“鸡蛋里挑骨头”，或者造谣生事，竭尽诬蔑诽谤之能事，那么，其结果既损害了我们的事业和同事的感情，又“搬起石头砸了自己的脚”。这样，不但没有抬高自己，相反，却被人憎恶、唾弃，让人看不起，使自己难以在社会上立足。

表现自己和贬低别人，其表现往往是一步之差，关键在于把握一个适当的分寸。自己的身份、自己对某种技术的掌握程度，以及是否与当时的气氛和谐等都是应考虑的，在此基础上，充分发挥优势，就可能博得别人的好感。若没有这些修养，引人注目只能是虚张声势。无论什么时候，男性的油滑，女性的轻浮，都是令人讨厌的。

李秀自我感觉良好，然而在单位她的人缘并不好，因此她经常抱怨世态炎凉，责怪同事寡情。真的是世态炎凉、同事寡情吗?非也!原来是李秀自命不凡，每逢单位开会、年终考评，她都喋喋不休。

地贬损他人，以显示自己“崇高的思想”、“卓越的才能”、“非凡的业绩”。因此，同事们都觉得李秀太过分了，太不像话了。于是大家都不买她的账，她陷入了孤家寡人的境地。

显然，李秀人缘不好，其原因在于贬低他人，抬高自己。在现实生活中，像李秀这种人为数并不少。

贬损他人抬高自己是一种损人不利己的行为，在贬损他人的同时，也是在伤害对方的自尊心。有这种癖好的人，在抬高自己贬损他人时，根本没有意识到对方的感受与对你的看法，只顾自己享受虚荣心满足后的喜悦，殊不知，摒弃、孤立早已为你挖好了陷阱。

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