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050 黑带高手的考验（第1页）

一位武学高手在一场典礼中，跪在武学宗师的面前，正准备接受得来不易的黑带。经过多年的严格训练，这个徒弟武功不断精进，终于可以在这门武学里出人头地了。

“在颁给你黑带之前，你必须再通过一个考验。”武学宗师说。

“我准备好了。”徒弟答道，心中以为应该是最后一回合的拳术考试。

“你必须回答最基本的问题：黑带的真义是什么？”

“是我学武历程的结束。”徒弟不假思索地回答，“是我辛苦练功应该得到的奖励。”

武学宗师等了一会儿，他显然不满意徒弟的回答。最后他开口了：“你还没有到拿黑带的时候，一年后再来。”

一年后，徒弟再度跪在武学宗师面前。

“黑带的真义是什么？”宗师问。

“是本门武学中最杰出和最高成就的象征。”徒弟说。

武学宗师等着，等着，过了好几分钟都没有说话，显然他并不满意，最后他说道：“你还没有到拿黑带的时候，一年后再来。”

一年后，徒弟又跪在武学宗师面前。

“黑带的真义是什么？”

“黑带代表开始，代表无休无止的纪律、奋斗和追求更高标准的历程的起点。”

“好，你已经准备就绪，可以接受黑带和开始奋斗了。”

在变化激烈的竞争环境中，企业成立即代表着一个新的里程碑，是一个起点，企业创立之时或许在专业技术上保有短暂的优势。但企业的经营不只是靠技术而已，必须有团队的共同运作，要有能激发团队奉献的愿景，要有管理的机制，更重要的是领导者要有规划地去学习经营与管理。唯有保持个人及团队的学习，企业才可以基业常青，永远发展。

这种团队就是“学习型团队”，或者称“学习型组织”。“学习型组织”是现代管理的重要表现形式，最早出现在西方学者赫钦斯1968年出版的《学习社会》一书，其后有许多西方管理学者不断充实这一理论。1992年彼得·圣吉所著《第五项修炼——学习性组织的艺术与实践》一书，首次将学习型组织理论化、系统化。整体概括出来是三句话：学习型组织是全体组织人员能全身心投入并持续增长学习力的组织；是能让组织人员在工作中体验到生命意义的组织；是通过学习能创造自我、创造未来能量的组织。它有六要素：拥有终身学习的理论；建立多元回馈和开放的学习系统；形成学习共享与互动的组织氛围；具有实现共同远景的不断增长的学习力；工作学习化使成员活出生命意义；学习工作化使组织不断创新发展。

日本的IT业位居世界第二。一个小小的国家，在电子行业居然发展得如此迅速，是有自己的道理的。在日本的每个地铁站的出口都有一个差不多一人高的铁笼子，是让乘客扔报刊和杂志的。每隔一段时间，这个笼子就被装得满满的，地铁站每天要清理十次。在日本的地铁、火车、飞机上，几乎所有的日本人都在低着头看书、看杂志、看报纸。同样，在欧洲及美国也都是同样的情景。如果你经常出入国际机场，不妨看看那里的外国人都在做什么——大多数情况下，他们都在看书。

一位管理者说，在日本，即使是60岁的人，同客户或者同事一起喝完酒，回去后一两点钟的时候，还是会看书。一次，他和公司一位同事喝酒喝到晚上一点，后来又送同事回家。等自己到家以后，才想起有件重要的事要和同事商量，所以又驱车回去。车在同事书房外停下时，他居然发现自己这位60岁的同事居然在书房里看书，而这时候，已经是夜里一点四十分了。

后来，他敲门走了进去，与同事讨论完工作，临走的时候，随便说了一句：“您这么晚还在看书啊。”同事回答他说：“刚订的杂志还没有看。”他看了一眼那本杂志，名叫《日本财经新闻》。这位管理者说，喝完酒后头晕晕的，眼睛也很疲乏，可他竟然还会回家看书，难怪人家今天能坐到今天这个位子上，掌管半个省的生意。

据统计，中国公众人均消费书刊只有5。4美元，仅为美国的2。9％。目前中国公众年均购书量仅为5至6册，购杂志量仅为2。3册，与发达国家公众对书刊的消费有着相当大的差距。这说明什么？

壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”管理者不停地学习，是企业未来发展的趋势，一个管理者只有不断地学习，才能保证有源源不断的创新出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。

所以，作为管理者，如果你有上司，不妨认真地想一下，他有什么优点，他能坐到这个位子上，一定有他特别的地方，而你就应该努力地学习，充实自己，才能了解上司的做事方式。

一个企业仅仅企业家肯学习还是无法形成竞争力的。只有当整个组织具有很强的学习力时，企业才能非常辉煌。所以学习型组织的理念非常强调组织的学习。

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