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第9课 团队情商在合作中共赢奋进（第3页）

在竞争日益激烈，甚至达到白热化的地步，如何在夹缝中寻求属于自己的一份利益，这是每个人都关注的问题。很显然，单靠个人的力量是行不通的，现代社会

只有合理利用他人的优势并充分发挥自己的优势来弥补自己不足的人，才能在今天的社会中取得成就。

5与人合作是一种能力

“合作太重要了，虽然这是一个追求个性的社会。”吉姆感慨道。

“确实，如果在团队中只是一味的彰显自己的个性，这样的人迟早会被排挤出局的，因为即使他非常的优秀，但仍旧不具备与人合作的能力。”卡卡总结道。

布莱恩先生听了卡卡的话，连连点头称赞，他说：“中国有句俗语是‘一根筷子易折断，十双筷子牢牢抱成团；一个巴掌拍不响，万人鼓掌声震天。’善于协商与合作能够克服个人力量的不足，壮大集体的力量，从而使每个人都从中获得进步。因此，加强团结合作是每个人成功的基石，也是一个集体成功的基石。

2l世纪是一个合作的世纪，合作已成为人类生存的手段。因为科学知识向纵深方向发展，社会分工越来越精细，人们不可能再成为百科全书式的人物。每个人都要借助他人的智慧完成自己人生的超越，于是这个世界充满了竞争与挑战，也充满了合作与快乐。”

姚明“永不放弃”

雅典的情况完全不同于姚明在悉尼第一次参加奥运会的情况。因为这时姚明已经在全世界范围内出名了。出名之后光想自己就不行了，得想如何带领国家队打好，取得好成绩。

姚明看完《狼图腾》后最深的印象就是它们的整体作战和那股血性。姚明认为打球和打仗一个道理，置于死地而后生。于是，姚明宣布：不进前八不刮胡子。

姚明也要想个办法刺激队友，因为篮球是五个人的运动。输了西班牙之后，姚明选择了爆发，姚明喊出了“不在沉默中爆发，就在沉默中死亡”，就是想激励队友“永不放弃”。

对这件事，姚明国家队队友刘炜说：“钻石杯即奥运会之前的热身赛上，我们的状态很好，内线、外线都有球。所以大家的心气都很高，也想拿块牌什么的。但是和西班牙一交手，我们发现自己一点儿都不在状态，输得挺惨。比赛之后，姚明说了些话，主要的意思是大家不要放弃，要把训练做好，只要把训练的东西打出来，比赛至少输得不会很难看。后来，大家做到了。”

有人说是姚明一个人战胜了新西兰，但姚明并不同意。他认为，进攻时大家把球传给自己，自己的得分才多一点，但是防守可是5个人的事。如果防守做不好，他一个人得再多得分也没用。所以他不断激励队友，加强彼此之间的默契度。

后来，在姚明的带动下，中国男子篮球队没有放弃，振奋精神，团结起来打塞黑，他们掐死了对方的外线神投，终于赢了，进了前八。这是中国篮球的胜利，也是姚明的胜利，更是队员之间密切合作的胜利。

富爸爸的情商哲学：

团结才有力量，只有与人合作，才会众志成城，战胜一切困难，产生巨大的前进的动力。

与人协商与合作既是一种精神和态度，也是一种能力和修养。俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。一个人考入大学主要靠的是分数，而一个人步入社会站住脚跟，并最终取得成功，靠的就是能力。“与人合作”是人生存的最基本、最重要的能力。

6领导者的情商影响团队

约翰不解地问布莱恩先生：“情商是人所具有的，在团队中也体现为个人的情商，特别是领导人的情商显得格外重要，难道团队也有情商可言？”

布莱恩先生说：“个人有情商，团队也是有情商的。团队作为一个拟人化的组织，和任何个体一样，也存在着情商的问题。现代企业中的大多数工作都是由各种团队去完成的。为此，团队的工作气氛以及凝聚力对工作的效绩有着深刻的影响。团队能否和谐，不仅取决于团队整体的情绪智慧，更取决于领导的情绪智慧。”

进入李嘉诚的“内阁”

在李嘉诚成功的诸多因素中，其中一个主要的原因就是他善于合作，善于和各类竞争高手团结协作。在他的麾下，聚集着这样一群人：

霍建宁，毕业于香港大学，美国留学归来被李嘉诚收归长江实业集团，出任会计主任。后来晋升为长江实业董事。他的特点是有着非凡的金融头脑。

周千和则是与李嘉诚同甘共苦多年的创业者，他的特别是勤劳肯干，真诚待人，为人处事严谨精明。

周年茂，周千和的儿子，曾在英国攻读法律，对各项法律条文了如指掌，是经营房地产的老手，属书生型人才，被李嘉诚指定为长江实业发言人。

洪小莲，是李嘉诚的秘书，跟随李嘉诚20余年，为李嘉诚立下了汗马功劳。她的显著特征是精明强干、雷厉风行，颇有“女强人”之风。

上述四人均属创业奇才，李嘉诚把他们拉在自己帐下，从而使自己成为一个真正拥有人才的大老板。因为他深深明白，成功离不开团结协作。今日这种经济竞争，说到底更是一种人才的竞争。如果拥有了各种优秀人才，并诱导他们贡献自身的努力和聪明才智，就能在竞争中取胜。

除去外在的社会原因，团队情商的高低首先取决于领导者的情商水平。由于在群体中工作的个人都能够创造出一种“心灵鸡汤”。每个成员都将自己的作料放于其中，但只有领导的调味品才是最主要的，这是因为人们通常是从高层领导那些获得情感那启发的。

李嘉诚把团结协作运用得淋漓尽致。为了避免东方式的家庭化的企业管理模式造成的弊端，他在上世纪60年代就开始大胆启用外国人做总经理，负责日常行政事务，实行企业的国际化管理。

由李嘉诚一手构建的这个拥有一流专业水准和超前意识、组织严密的管理团体，在激烈的经济竞争中发挥了巨大作用。可以说，李嘉诚财团之所以能够成为跨国财团，和他周围那些能干的中国人、外国人是分不开的。

尤其是李嘉诚大胆启用的那些外国人，在帮助他冲出亚洲，走向世界方面既充当了“大使”又充当了冲锋陷阵的“士卒”。

一家评论杂志这样评论：“李嘉诚这个‘内阁’，既结合了老、中、青的优点，又兼备了中西方色彩，是一个行之有效的合作模式。”

如今，李氏企业的业务包括房地产、通讯、能源、货柜码头、零售、财务投资及电力等，范围十分广泛。试想，如果李嘉诚先生不与他人合作，仅靠一个人的力量，纵使他有三头六臂，也不能创造如此宏大的事业。

富爸爸的情商哲学：

可以说，李嘉诚的成功更确切地说应该是团结协作的成功。高情商的领导阶层应该在企业管理中，应该深谙如何管理自身各种感情知道，实现整个团队的高效。

7让员工带着“情绪”工作

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