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第四章 听人言固执己见吃大亏（第1页）

第七章留余地，游刃有余自从容

做人处世，要把握好尺度，万事都要留有余地。不论做什么事都难有百分之百的把握，变数始终存在，所以在没有成功为绝对把握时，应该先给自己留点余地，以便进退自如、来去从容。

1。适可而止，留下回旋的余地

有一个叫小楠的七岁小孩，大家都说他傻。因为如果有人同时给他5毛和1元的硬币，他总是选择5毛，而不要1元。有个人不相信，就拿出两个硬币，一个1元，一个5毛，叫那个小孩任选其中一个，结果那个小孩真的挑了5毛的硬币。那个人觉得非常奇怪，便问那个孩子：“难道你不会分辨硬币的币值吗?"小楠小声说：“如果我选择了1元钱，下次你就不会跟我玩这种游戏了!"这就是那个小孩的聪明之处。

的确，如果他选择了1元钱，就没有人愿意继续跟他玩下去了，而他得到的，也只有1元钱！但他拿5毛钱，把自己装成傻子，为以后拿到更多的5毛钱留下了回旋的余地。于是傻子当得越久，他就拿得越多，最终他得到的，将是1元钱的若干倍！

因此，在现实生活中，我们不妨向小楠学习一1元钱，而取5毛钱！适可而止，留下回旋的余地。

但在社会上，更多的人却常有一种不拿白不拿、不吃白不吃的贪婪!殊不知你的贪不仅损害了他人的利益，还会使他人对你的贪反感。或许他人可以容忍你的行为，不在乎你的贪；但如果你懂得适可而止，他会对你有更好的印象与评价，并因此愿意延续和你的关系。

有个富人去拜访一位部落首领。首领说：“你从这儿向西走，做一个标记，只要你能在太阳落山之前回来，从这儿到那个标记之间的地都是你的了。”富人很高兴，马上动身。但太阳落山了，富人却没有走回来，因为走得太远，他累死在路上了。

可叹的是，现代社会充斥着下列现象：人际关系一次用完，做生意一次赚足！以为自己这样做是聪明，殊不知这都是在断自己的路！

贪心人走不回来，是因为贪。然而现实生活中还有一些人，他们不

贪，可是也走不回来。

在工作和生活中有好多种走不回来的人。

他们认为要做好这一件事，必须得去做前一件事；要做好前一件事，必须得去做更前面的事。他们逆流而上，寻根探底，直至把原始的目的淡忘得一干二净。这种人看似忙忙碌碌，一副辛苦的样子，其实，他们不知道自己在忙什么。起初，个别人也许知道，然而一旦忙开了，还真的不知道忙什么了。

有一次，张小雨要在客厅里挂一幅画，请邻居来帮忙。画已经在墙上扶好，正准备钉钉子，邻居说：“这样不好，最好钉两个木块，把画挂上面。”

木块很快找来了，正要钉，邻居说:“等一等，木块有点大，最好能锯掉点。”于是张小雨便四处去找锯子。找来锯子，还没有锯两下，“不行，这锯子太钝了，”邻居说，“得磨一磨。”

邻居家有一把铿刀，铿刀拿来了，他又发现铿刀没有把柄。为了给健刀安把柄，张小雨又去住宅园边的一个灌木丛里寻找小树。要砍下小树，邻居又发现那把生满老锈的斧头实在是不能用。张小雨又找来磨刀石，可为了固定住磨刀石，必须得制作几根固定磨刀石的木条。为此张小雨又去找一位木匠，说木匠家有一现成的。然而，这一走，就再也没见他回来。

欲望的永不满足不停地诱惑着人们追求物欲的最高享受，然而过度地追逐利益往往会使人迷失生活的方向。因此，凡事适可而止，才能把握好自己的人生方向。

几个人在岸边垂钓，旁边几名游客在欣赏海景。只见一名垂钓者竿子一扬，钓上了一条大鱼，足有一尺多长，落在岸上后，仍腾跳不止。可是钓者却用脚踩着大鱼，解下鱼嘴内的钓钩，顺手将鱼丢进海里。围观的人发出一片惊呼，这么大的鱼还不能令他满意，可见垂钓者雄心之大。就在众人屏息以待之际，钓者渔竿又是一扬，这次钓上的还是一条一尺长的鱼，钓者仍是不看一眼，顺手扔进海里。第三次，钓者的钓竿再次扬起，只见钓线末端钩着一条不过几寸长的小鱼。众人以为这条鱼也肯定会被放回，不料钓者却将鱼解下，小心地放回自己的鱼篓中。众人百思不得其解，就问钓者为何舍大而取小。钓者回答说：“哦，因为我家里最大的盘

子只不过有一尺长，太大的鱼钓回去，盘子也装不下。“

当然在今天，像钓鱼者这样舍大取小的人是越来越少，反而是舍小取大的人越来越多。

俗话说，贪心图发财，短命多祸灾。心地善良、胸襟开阔等良好的品性，才是健康长寿之本。贪图小便宜，终究是要吃大亏的。

主持在一家店铺里看到一尊精致的释迦牟尼铜像，心想若能带回寺里，该有多好啊。可店铺老板却要价5000元，分文不能少，加上见主持如此钟爱它，更加咬定原价不放。主持回到寺里对众僧谈起此事，众僧问主持打算以多少钱买下它。主持说：“500元足矣。”

“怎样普度他呢?”众僧不解地问。“让他忏悔。”主持笑答。众僧更不解了。主持说：“只管按我的吩咐去做就行了。”

第一个和尚下山去店铺里和老板砍价，和尚咬定4500元，未果回山。第二天，第二个和尚下山去和老板砍价，咬定4000元不放，亦未果回山。

就这样，直到最后一个和尚在第九天下山时，所给的价已经低到了200元。眼见着一个个买主一天天离开，价钱却一个比一个给得低，老板很是着急，每一天他都后悔不如以前一天的价格卖给前一个人。他难免深深地自责：自己太贪心了。

第十天，主持亲自下山，说要出500元买下它。老板高兴得不得了，价格竟然反弹到了500元！当即出手，高兴之余另赠送主持一具龛台。

大千世界，万种诱惑，什么都想要，终会不堪重负而被累死。该放就放，懂得适可而止，你会轻松快乐一生。

2。话不说满，要给自己留后路

在一些场合说话懂得“话不说满，模糊表态”的道理，不给他人留下话柄，可以让你在一些复杂的、困难的和尴尬的局面中为自己留条后路。

所谓“话不说满，模糊表态”即是采取恰当的方式、巧妙的语言，对别人的请求或者是意见作出间接的、含蓄的、灵活的表态。其特点就是不直截了当地表明态度，避免最后事与愿违的尴尬和责任的承担。

单位领导就某项决策征求员工意见的时候，在表现自己的同时，别忘了给自己留一条后路。当你在单位决策上发表自己看法的同时，别忘记加上一句话，“这仅仅是我个人的想法，还要看上级的最终决策"。

事情办成了当然是皆大欢喜，但如果出现了问题，每个人因为自保都会推卸责任的，而关键就在当时大家发表意见时每个人的说法了。

一个公司的产品部经理在每个产品进行市场预测的初期，总是要开公司会议，还经常叫上销售部和设计部共同讨论。同时私底下也会征求个人意见。

正所谓“初生的牛犊不怕虎，开会的时候，公司新来的两个员工孙壮和赵书辉都表达了自己超前的思想，得到了公司领导包括销售部和设计部的好评。而且两人在阐述自己想法的同时，还强调如果按照他们的方法做一定会成功。产品部经理当即表示要孙壮和赵书辉一起写一份详细的计划书出来，公司一定会认真考虑。此话一出，孙壮和赵书辉欣喜若狂。作为新人的他们能得到领导如此重视，想来也算是幸运的吧。但是新产品在制作的过程中出现了问题，这令公司上下非常紧张。

事后，当公司处理这个问题责任的时候，孙壮和赵书辉成了众矢之的。而本该为这个项目负责的产品部经理、参与产品研讨的销售部经理和设计部经理都相安无事。最后，孙壮和赵书辉出于无奈，递交了辞职信。

事外的人，大概都认为那些领导应该为这件事情负责吧。正常来说，领导不仅肩负着本部门的工作，公司发展和重要决策的制定他们也应该负90%以上的责任。但这次公司新产品出了问题，为什么不让领导来负责，而是拉出了孙壮和赵书辉这两个替罪羊呢？原因就出在产品部经理让孙壮和赵书辉共同写的计划书上。当初让他们写的原因是希望参考年轻人的想法，当然，如果出现问题自然有文字上的东西为公司中层们开脱。

话不说满就是给自己留有回旋的余地。有些问题需要进一步了解事实真相，或看看事态的发展及周围形势的变化方可拿主张。孙壮和赵书辉也有问题，他们不懂得“模糊表态”的说话方法，最终留下了话柄。他们在开会时不仅表明了自己的想法，还要在后面加上按照这个方法来做一定能够成功。这种飘飘然的自我夸大，也注定了他们最后自讨苦吃的结果。当公司要追究责任的时候，产品部经理把孙壮和赵书辉共同写的文书一交，自然把自己的责任推得一干二净。

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