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第二章 观形势人在矮檐要低头（第1页）

第五章求变通，水无常态随方亦

梁启超说：“变则通，通则久知变与应变的能力是一个人的素质问题，同时也是现代社会办事能力高低的一个很重要的考察标准。办事时要学会变通，不要总是直线思考。放弃毫无意义的固执，这样才能更好地办成事情。

1。行不通时就换招

如果你陷入了思维的死角而不能自拔，不妨尝试一下改变思路，打破原有的思维定式，反其道而行之，开辟新的境界，这样才能找到新的出路。

按照常规的思路，有时我们便会缺乏创造性，或是跟在别人的后面亦步亦趋。马铭刚到一家企业做员工，公司为新员工们提供一次内部训练的机会。按惯例，作为训前调研，新员工应该与该公司总经理进行一次深入的交流。这家公司的办公室在一幢豪华写字楼里，落地玻璃门窗，非常气派。交流中，马铭透过总经理办公室的窗子，无意间看到有来访客人因不留意，头撞在高大明亮的玻璃大门上。大约过了不到一刻钟，竟然又看到一个客人发生同样的事情。前台接待小姐忍不住笑了，那表情明显地表示：“这些人也真是的。走起路来，这么大的玻璃居然看不见。眼睛到哪里去了?”其实马铭知道，解决问题的方法很简单，那就是在这扇门上贴上一根横标志线，或贴一个公司标志图即可。然而，为什么这里多次出现问题就是没人来解决呢?问题的关键是，大家都习惯了固定的思维方式，不求变通。这一现象背后真正隐含着的是一个重要的解决问题的思维方式。

当一个人在同一个地方出现两次以上同样的差错，或者，两个以上不同的人在同一个地方出现同一差错，那一定不是人有问题，而是这条路行不通。既然发现了问题，此时，人作为问题的管理者，最重要的工作不是管人，不是一味地要求他人不要重犯错误，而是要开阔思路，改变招数。

如果照以前那样的方式思维，你会发现，只要这条路有问题，你不在这里出错，还会有其他人因它而出错；今天没人在这里出差错，明天还会有。比如，有一盆花放在路边某一处，若有两个人路过时，都不小心碰了它一下，正确的反应是：不是这两个人走路不小心，而是这盆花不该放在这里或不该这样子摆放。

大多数人认为，如果一个人在同一个地方摔上两跤，他会被人们耻笑为笨蛋；如果两个人在同一个地方各摔一跤，他们会被人耻笑为两个笨蛋。但你有没有想过，也许是路有问题，你可以选择修路或者换一条路走，而不要再做第三个笨蛋。

改变思路，重新审视我们的制度，才是解决问题的良方。

任何两片叶子都不是完全相同的，而且任何一片叶子都有正反两面。世界是矛盾的结合体，任何一件事情都有正面和反面。当你换一种角度去看时，正面会变成反面，反面亦会变成正面。

一位老人讲了一个他自己的故事：

老人年轻时，打算写本书，那时他自以为了不起地想在书中加进点“地方色彩”，于是就利用假期出去寻找。他要在那些穷困潦倒、懒懒散散混日子的人们中找一个主人公，他相信在那儿可以找到这种人。

经过多日寻找，有一天他果然找到了这么个地方。那儿是一个荒凉破落的庄园，最令人激动的是，他想象中的那种懒散混日子的味儿也找到了。一个满脸胡须的老人，穿着一件褐色的工作服，坐在一把椅子上为一块马铃薯地锄草，在他的身后是一间没有油漆的小木棚。

他立刻转身往家走，恨不得立刻就坐在打字机前。然而，当他绕过木棚在泥泞的路上拐弯时，又从另一个角度朝老人望了一眼，这时他突然下意识地停住了脚步。原来，从这一边看过去，才发现老人椅边靠着一副残疾人的拐杖，有一条裤腿空荡荡地直垂到地面上。顿时，那位刚才还被他认为是好吃懒做混日子的人物，一下子成了一个百折不挠的英雄形象了。

从那以后，他再也不敢对一个只见过一面或聊上几句的人轻易做判断和下结论了。可是，多看一眼的前提是换一个角度，否则，再怎么看你也不会有新发现。

有人干活偷懒，那一定是因为现行的规则能给他偷懒的机会。有人不求上进，那一定是因为激励措施还不够有力，或至少是还没找到激励他的方法。有人需要别人监督才能做好工作，那一定是因为还没有设计岀一套足以让人自律的游戏规则。如果某一环节经常出现扯皮现象，那一定是因为这一环节上职责划分得不够细致明确。如果经常出现贪污腐败现象，那一定是某些漏洞给了他们许多犯罪的机会。

也就是说，原有的体制或惯有的思路已经出现问题，那么，既然知道旧方法已经行不通，解决问题的最好途径是不是就是改变呢？有一句名言是这么说的：好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度，能让好人变坏。问题的关键是，如果出现多次多人犯错的事情，就不是人错了，而是老套路不管用了，该换招了。

做人做事要讲变通，千万不能在“一棵树上吊死一招行不通，就换另一招。只要肯改变思路去寻求，就一定能发现新的出路。

2。不要总是直线思考

苏轼的《题西林壁》一诗中有这样的名句：横看成岭侧成峰，远近高低各不同。看来，原本同样的事物或问题，只要选择不同的角度去观察分析，就能够得出大相径庭的结论。

梁启超说：“变则通，通则久。”知变与应变的能力是一个人的素质问题，同时也是现代社会办事能力高下的一个很重要的考察标准。办事时要学会变通，不要总是直线思考，放弃毫无意义的固执，这样才能更好地办成事情。

一位老母亲养育了两个可爱的女儿。婚后，大女儿做雨伞生意，二女儿经营鞋店，两家的日子过得相当幸福。可做母亲的总盼望着孩子们能够过得更好，她既希望大女儿的雨伞生意好，也不愿意看到二女儿的布鞋生意差。

于是，每遇阴雨连绵，老人家就担心二女儿的布鞋生意；每逢晴空万里，她又发愁大女儿的雨伞生意。真是可怜天下父母心，老母亲因为过度忧虑而染疾在床，虽然女儿多方求医问药，可终不见病情有所好转。

智者听说此事，登门给了这位老母亲几句忠告。几天后，老人家竟然容光焕发，全然一个健康无恙的人。智者只是让老母亲学会转换角度思考问题，把原来的担忧反过来，转化成晴天二女儿布鞋生意好，雨天大女儿雨伞生意好。如此一来，无论晴天或雨天，老母亲的心中总是庆幸和欣慰。

在生活中，有很多事情都不能总是直线思考，而是需要转换一个角度去重新审视和思考。遇到困难，逢上苦闷，也不要唉声叹气、蹉陇不前，或许这正是磨炼我们心志的难得机会。一种角度就会有一种截然不同的结果，总有一种是我们最终期待的……

有许多满怀雄心壮志的人很有毅力，但是由于不会进行新的尝试，因

而无法成功。请你坚持你的目标吧，不要犹豫不前；但也不能太生硬，不知变通。如果你的确感到行不通的话，就尝试另一种方式吧。

有个典故说，很久以前，人们听说有位大师几十年来练就一身移山大法。

一天，有人找到这位大师，央其当面表演一次。大师在一座山的对面坐了一会儿，就起来跑到山的另一面，然后说表演完毕。

人们大惑不解，大师微微一笑说：“事实上，这世上根本就没有什么移山大法，唯一能够移山的方法就是，山不过来，我就过去。"

这个故事启示我们：不要迷信有什么成功秘诀和捷径，更没有什么神秘的力量，灵活处理随时出现的各种情况，才是秘诀中的秘诀。

著名思维学家、“创新思维之父"德?波诺认为，通常人的思维是“纵向思维"，就是主要依托逻辑，沿着一条固定的思路走下去。为此，他提倡“平面思维法”，以多条思路进行思考。

那些百折不挠、牢牢掌握住目标的人，已经具备了成功的要素。下面两个建议一旦和你的毅力相结合，你期望的结果便更易于获得。

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