于这一变化,罗轹过去可能很不在乎,但他现在却是很在乎。 因为这种“亲切”感是办好一件大事的必要条件,虽然自己拥有让人惧怕和敬畏的异能,甚至可以随心所欲地不在乎别人的态度把认定的事情推行下去,但“敬佩”和“敬畏”是两个不同的东西。 敬佩,是别人从心里认同了你。
“历史并不以个人意志为转移!”罗轹想起看过的一本社会学书里的观点。 地球上有数十亿的人,这些人分别构成很多民族和国家,一个国家里也有很多人,这些人各有各的利益,各有各的想法,这些利益和想法大多数是相互矛盾、相对对立的,这些利益和想法将构成无数个力的平行四边形,最后决定历史发展方向的,一定是这个历史的“合力”,这个“合力”,其实就是相互妥协的结果。
从最初的激烈争论,到最后的趋于统一,罗轹看到了一幅活生生的历史画卷。
PS:今日第三更。 补欠,还差两更。 另外,本书可能在八月下旬完本,到时,老心将上传另一部书,请新老朋友继续关注。!~!
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第七卷 龙腾东方 第127章 细节决定成败
会议最后,是李海山的总结发言。 他说:“同志们,我们在陇南呆了差不多半个月了。 我相信,大家这半个月来的所见、所闻、所思远远超过任何一个时段。 特别是关于新能源的讨论,表明我们在座的每一个人都是一个有政治责任感的好干部。 在此,我代表中央作几点说明——第一,中央决定,用六年时间即从现在到2020年,全面推广新能源技术。 各相关产业部门要迅速作出应对计划与措施,石油部门要逐步退出海外石油市场,全国火力发电厂要在明年年内全部关闭。 第二,汽车工业、船泊工业及航空工业进行全面重组,迅速拿出最优化设计,争取在明年年底拿出第一款新式电动汽车,迅速抢占国际汽车市场。 第三,加快环境保护和环境治理步伐,到2020年底,所有企业的排污必须达到欧洲同类企业标准,到时没有达到这一标准的,一律关闭。 第四,国家将加大对太阳能、风能、海洋能等地球非一次性能源的研究与相关产品开发,明年国家财政将设单独账号,启动资金200亿元,并每年增长百分之二十,争取在用十年的时间,让我国的新能源产业走向世界前列。 另外,告诉大家一个好消息,天眼国际集团决定在‘天眼研究基金’的基础上,每年再拿出100亿美元,专项支持上述领域的新技术研究,各地的研究机构可要抓紧申请啊!”
一锤定音!
罗轹心中终于放下了一块大石。 这件利在千秋的大业,因为超越了人们地常识。 遭到人反对和质疑属意料之中的事,但中央能够如此迅速地作出决定,支持新能源产业,还是让罗轹感到十分欣慰。
中央视察团离开之后,罗轹在陇南又召开了集团的高层会议。 对新能源中心、“天上飞河”水务公司及几个农业发展公司提出了工作建议。 罗轹的基本思路是,新能源中心当前的工作方向一是加紧研制各类能源容器,除了“充能器”这个特别核心的技术之外。 其他的都可以合作,尽快形成生产能力;二是把自己作为一个电力生产企业。 从甘肃开始,与各地电力销售企业开展谈判,销售价格方面可以灵活掌握,对于销售企业地零售价可以提出建议,但最好由销售企业自己决定,从让利于销售企业开始,最终达到让利于民。 另外。 新能源暂不对国外开展业务。 对于水务公司,凡农业生产用水,由公司直接掌握,从长江取水口到农民的田间地头,水价全部由公司控制;对于原有城市居民生活用水及工业生产用水,可以当地水务公司进行业务对接,但估计这块业务不大,但对于新建城镇地生活用水及工业生产用水。 原则上由本公司供水。
关于农业,罗轹想得很多。 174万平方公里的沙漠,在自己的努力下眼看就要变成绿洲良田,罗轹自然有一种成就感;但是罗轹非常清楚,传统农业的粗放经营将是沙漠农垦的致命问题。 照传统农业采取淹地的灌溉方式,整条长江水都不够他们浪费。 而且用水成本会成倍增加,所以,罗轹是不惜血本要坚持采用来自以色列的滴灌技术。 但是,对面一涌而来地上千万农业工人,罗轹还是有些头疼。 特别是对于漫长的冬季,那些农业产业工人该干什么,一直没有好的办法。
“罗总,我们几个人这几天一起议了议,对几大农业公司有一些思路。 ”集团新成立的天眼国际农业集团总裁龙昌泽看罗轹苦无办法,突然出来解围道。
“呵呵。 不好意思。 你看我竟然忘记了我们的农业专家,哎。 我这人真是的。 请说。 ”罗轹在慢慢成熟,虽然大的方面比过去好多了,但他这种在细节方面的大包大揽地毛病却一直没有改掉。
“根据规划和工程进度,我们可以预测,四大沙漠的公路主干线、支线要完工至少要在两年以后,因此这两年农业集团的任务主要是在道路两旁铺设管道和植树植草,真正的大规模的农业生产,大约要到2018年夏季(只有冬、夏两季)去了。 夏季比较好办,属于典型的农忙时节,大家都有事做。 对于冬季,我想我们完全可以发展大棚农业,因为我们有能源和水地优势,可以迅速在西北发展起来,其产品不但可以满足自身数千万人和甘肃、新疆两省区的消费,完全可以通过亚欧大陆桥,卖到哈萨克斯坦和俄罗斯去。 ”龙昌泽展望道。
“我觉得可行,过去西北的大棚农业发展不起来,主要原因是能源问题,电价太贵成本太高,还有就是水的问题,规模问题等,而这些方面,我们明显具有优势。 甚至可以推出大棚精细农业,种养高附加值产品。 ”张冲当即表态道。 那个家伙,可能是小时候的冬天大白菜吃伤了的缘故,一定说大棚农业就来劲了。
“其实,我们还有一个最根本的优势,就是资金。 如果我们愿意投入大棚农业,在整个世界都应该没有对手。 ”龙昌泽看了看罗轹,又说道:“当然,天眼集团的决策方式也非常有特色,不像其他企业那样瞻前顾后,只要决定了,各部门运作起来非常迅速有效。 ”
“是吗?”罗轹心想道。 也许吧,天眼从最初成立开始,就是一个雷厉风行的团体,在没有大决策时,每个人都能认真地做好本职,努力争取效益的最大化;如果有了重大决策,各部门都能群策群力,迅速行动,全力支持。 在外人看来,这根本不像是一个超级企业集团,倒像是一个小小地销售部。 一听说有大业务就兴奋得不明所以地那种。
但事实上,天眼集团并不像表面的那样。 由于郑东鹏、司马一天等管理团队地努力,天眼的管理一直是有序而严格的,只不过这种有序和严格是为活力与效益服务的。 一切以效益为中心,即使是做公益事业,也要追求最大效益。 譬如天眼集团在许多高校都设有助学金,但天眼并不是把钱拨给学校了事。 而是要动用自己的人员对每一个受助学生进行调查,甚至是调查到食堂地大师傅那儿去了。 看这人平时都吃些什么菜,有没有浪费的现象。 由于工作做得仔细,使后起之秀地天眼助学金迅速济身于国家助学金之后,成了第二大助学金。
“有谁知道大棚农业目前的投入产出情况怎样?”罗轹想了解更多的情况。
“投入与产出,全国各地不尽相同。 就北方而言,标准的大棚农业一次性投入大约需要8000…15000元,以后每年就是维护、更新费用了。 平均每备每年在1000…2000元即可;其产出就非常可观了,由于不受气候变化的限制,一亩地都要种三季到四季,产值至少在15000元以上。 如果规模足够大,其成本至少可以降低三分之一。 ”龙昌泽说道。
“那需要多少劳动力呢?”罗轹一直在想到了冬季,至少百分之八十的人没事干的问题。
“大棚农业属于精细农业,属劳动密集型产业,每万亩大约需要2000名大田管理人员。 ”龙昌泽补充道。
讨论越来越明白了。 大棚农业是一个好项目,对于提高农业集团地效益绝对有好处,但它并不是解决冬季劳动力闲置的良方,因为大棚农业一年四季都要生产嘛,其劳动力要进入或出去的比例都不大,像企业用工一样。 基本上处于一个恒定态势。
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