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第5部分（第2页）

“你相信的话它就不是谎话。”那我也不客气，要难看大家一起来。

“我有信过你吗？”

“没有才怪。”我得意洋洋。“连傅太太都没话说呢。”

然后我看见他的眼睛里有著忍耐，以及深深的压抑。压抑什么呢？我看也看不明白。或者该说，我不想承担他的情绪。

我怕。万一越过了那条线，一切的一切又将重来。

我不要！即使现在不比过去，我还是宁可待在现在。经历过的已然留下痕迹，没有必要将车轮倒转，那轨迹并不可能完整密合，总会有瑕疵。

那不是我要的。

始终不曾抛离的抑郁、委屈和愤恨，紧紧密密地缠了我这么多年，我不能想像一旦它崩散溃决，我还认不认得自己。

知道自己的弱点在哪总是好的。

至少，总不会傻楞楞地让它被人戳刺受伤流血。

一回办公室就发现各地愁云惨雾。

原来是赖桑发飙扁人了。

对于这位新官上任三把火的赖桑，其实我个人对他没什么意见。不过，实在耳闻了不少有的没的大小八卦。

“那是骗人的，经理只是说说的，不要太在意，过得去就好了……六十分就可以了啦！”据说是他那个部门的口头禅。

他爱怎么样当官折磨人啰嗦都行，可是他不该破坏我上班的情绪。

赖桑把二马的脸色弄得铁青，把小芹的眼睛弄得红肿。

整个办公室十几二十个人，全都低著头做事，没有人交谈。闷得像死城一样。就连“借过”、“请、谢谢、对不起”都没有。

好像只要开口说话就会引爆炸弹。

然后我在小芹桌上发现一叠写满英文的东西。

Aspromised，IamexpectingtoseeyourproposalsforenhancingwebsalesthisFriday。AllhandsshouldtakeitseriouslyandIdoexpectyoutocomeupwithsomerealstuffs。Idonotneedconceptsorideas。IneedtoknowWhyyouwoulddoitthiswayandhowyouwoulddoit。Moreimportantly，Iwouldliketoknowhowyouwillberesponsibleifthegoalisnotachieved。每月至少一百万业绩是无论如何都要达成的。没有明确的业绩提升将使我们陷入部门危机。这句是附注。以下还有一大堆的中文翻译。

明确地说，每天下班回家之前，您应先考虑明天最急迫及最重要的是什么（写下来），而后再于次日早晨review什么是需要增删的（成为当日工作目标）。同样的每周及每月的结束及开始时都应做一次自我的工作检视与规画（亦即每周目标及每月目标）。或许有一件事是各位应仔细提醒自己的，千万不要每天都在追求解决最急的事，更不可只做自己有兴趣的事——所谓最急迫的事通常是导因于我们事前未予清楚的规画，因而使事情的发展超乎原本预期的范畴，进而造成人力或时间的排挤。所谓最急的事也常因别人对你直接要求，因而使得你突然忘了原本事情的重要性，而去执行一件可能并不确定是否重要的事……

说真的，我是快速扫过去，根本不想看内容。

ONEFORALL，ALLFORONE。

我是部门主管，我绝不会比各位不努力，我也不会是只要求各位做事而自己在一旁纳凉的人。而当我努力时，我自然期待各位至少和我一样努力。别去谈别人是否轻松，那些事显然与本部门无关，我只在乎我们是否能在此波景气寒冬中存活下来，而且能成为一个受人尊重的团队。

才刚来三个月就敢放火烧同事的人，我看不出来这样的上司能带出什么受人尊重的团队。我只看到阴气沉沉、气氛哀戚的办公室。

另外，我想各位都会同意一件事，我曾对各位宣布说：我最不想感受到的是消极的声音及态度。我也说，若有人说出：“那是骗人的，总经理只是说说的，不要太在意，过得去就好了……六十分即可啦”之类的言语，我一定会将这个人革职。不幸的是就是有人不相信我会这么做。愿说过此类言语者，在本月月底提出辞呈，立即离开本公司。我最看不起的就是此类只会在私下影响同仁士气，无耻而不敢正面迎战困难的人。

我真想狂笑啊！“那是骗人的，总经理只是说说的，不要太在意，过得去就好了……六十分即可啦！”这句话我至少听过九个人这么说，那个部门也不过十个人而已——第十个人就是赖桑。

难不成他要把贵部门的人员全数fire掉吗？

这个人实在太扯了。

我拿起那叠“工作规范及章程”走向影印机，全数复印。然后把原稿还给小芹，复印文件送进傅总大人办公室。

果然，不出三分钟，我就被分机电话召唤进去。

“这是怎么回事？”他指著那叠纸问我。

“你觉得呢？”

“你要我看什么？”

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