这天,翁茯苓叫姜思宇去参加研发部门的一个会议,她说有一些内容可能需要姜思宇拍板。
原来研发部是要讨论排行版的分类问题。
“我觉得应该把回答问题数量榜放在第一位!”一个程序员说。
“我觉得还是要以回答问题的收入来评判一个用户的水平,数量只能说明他勤快、愿意参与。”另一个程序员反驳道。
“我也觉得收入重要!”另一个程序员说。
“我建议增加一个排行榜,”一个程序员举手说,“就是能够体现出一个人知识很渊博的排行榜。”
“哦,确实是,我也发现,有些人不光哎回答别人的问题,而且是什么问题都能回答,这种人确实应该奖励,而且应该设计一个新的排行榜。”另一个程序员说。
“我也支持,设一个之时渊博排行榜。”又一个程序员举手道。
“姜总,您觉得,新增加一个排行榜行不行?”翁茯苓转头问姜思宇。
“当然可以,就是这个名字好好斟酌一下。”姜思宇说。因为他也是感觉这个排行榜能够鼓励那些知识渊博的人参与进来。
“那么怎么衡量一个人的知识渊博呢?”一个程序员问。
“那就是他回答的问题不光多,而且涉及的面广。”一个程序员回答。
“就是在收入排行版的基础上,增加一个衡量其回答问题涉及到的分类的多少的变量。”另一个程序员答道。
“那不就是雷达图嘛?”翁茯苓接了一句。
“哦,对!用雷达图就可以表示一个人的知识面。”一个程序员说。
“那就给积分高的一些回答者每人设一个雷达图,用于衡量他们的知识面。”翁茯苓说。
“可以!”一个程序员说。
为了查看雷达图的效果,姜思宇也让程序员给他的后台里搞了一个雷达图。
也许是刚开始搞的原因,程序员们并没有把雷达图的分支搞得太多,只搞了六个维度:生活、教育、政府、商业、旅游、其他。
为了让他的雷达图饱满起来,他也开始每天积极地参加包打听里面提出的各类问题的回答。
他发现树叶有专攻,他还是对商业问题比较敏感,对别的问题就显得力不从心。
很快,他的雷达图上就出现了一个很难看的图形,商业方面比较突出,别的方面都比较干瘪,只有旅游还有几个。
为了不让他的雷达图太难看,他开始有意地去回答别的领域的问题,尽管大多数时候是需要查资料的,但是在虚荣心的驱使下,他还是不停在在头条上查来查去。
他突然意识到,如果给每一个用户都搞一个雷达图,是不是会激发大家的参与度?
想到这儿,姜思宇立刻给翁茯苓打电话。
“翁总,我这些天玩包打听有些上瘾了!”姜思宇说。
“是吗?为什么会突然就上瘾了呢?”翁茯苓问姜思宇。
“都是那个雷达图闹的,为了让雷达图好看,我就天天想上包打听上回答问题,遇到不会答的问题,我还要去头条上查找答案。”姜思宇解释道。
“哦,您的意思是不是想让我给每一个用户都搞一个雷达图?”翁茯苓看来已经明白了姜思宇的意图。
“是呀,但是我不知道系统能不能支撑。”姜思宇问道。
“反正得多花些钱,因为雷达图需要不停地访问数据库,肯定是消耗资源的。不过应该投入不大。”翁茯苓说。
“行,那就可以给每个人都搞一个!但是这样就不能是排行榜了,应该另外起一个名字。”姜思宇说。
“是呀,等他想一想,叫什么名字好。”翁茯苓说。
“对了,翁总,别忘了申请专利,这一次我们可不能吃亏了。以后谁要是模仿我们,我们就起诉他们。”姜思宇说。
“对,我马上就让人申请专利。”翁茯苓说。
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