小叶姑娘被我一通糊弄加恐吓吓的不轻,嗫嗫嚅嚅地说,等老板娘发了工资后就回老家,再也不来榆树坪这地儿了。
我心中窃喜,把提前准备好的信封塞到她手里,说,你一个月的工资不到两百吧,别要了,这里面有三千块钱,你明天一大早就走,千万别告诉别人。
小叶也没客气,马上停止了抽泣,一手接钱,一手抹去眼角的眼泪,冲我点点头,转身进店里去了。
看着小叶的背影,我知道杨老大确实是想多了,什么单纯,什么专情,人家小姑娘自始至终都没提你一个字好吧。
虽然省了三千块钱,我依然觉得肉痛,第二天,把剩下的钱交回财务,重新写了张三千元的借条。
三千元不算太多,攒几个月工资就能还清。我想好了,即便有一天杨树林主动把这些给我,我也不会收。
张三庆进去了,没人干扰的汽修车间,很快就开挂了,每天的营业额都在创新高。
这种情况在我的预料之中。
一开始,我就给车间制定了平价经营,以质量和服务取胜的原则。
所有的零部件和消耗材料,直接从省城汽配市场定点供应商手里进货,减少了中间环节。
榆树坪每天有直达省城的长途班车,车间需要什么配件,发份传真过去,供应商会把东西打包送到长途汽车站,第二天车间就能收到货。
别的汽车修理厂对配件的加价幅度是30%,我们的加价幅度是25%,还经常搞促销活动,让利给老客户。
经营场所和水电都是矿上的,费用很低,也没有卫生费、市场管理费、冶安联防费之类的费用,车间的管理费用不高。
汽修车间的人工费也比山外要低的多,别的修理厂请一个有经验的修理工,工资至少在八百元以上。
我们的技工,大部分是修造厂的在册职工,基本工资在三百元左右,加上工时补贴和加班费,最多不会超过五百元,外聘的两个老师傅,月工资也只有四百块钱。
房顶上立着“国营”招牌的汽修车间,管理规范,服务态度和工作环境,比私人修理厂要好的多。
特别是拉煤车常用的零配件,备货非常齐全,很少出现需要临时外购配件,延长维修时间的问题。
车老板和司机对修理时间的长短特别较真。
他们是靠运费赚钱的,车辆停运的时间越长,他们的损失就越大。
以尽量齐全充足的零配件库存,最大限度减少故障车辆的维修时间,是我对汽修车间定下的经营策略,也是汽修车间最鲜明的特色。
路上跑的汽车千千万万,每辆车上的零部件成百上千,没有哪个汽车修理厂敢说,自己的库房里,有50%以上的概率,能找到故障车辆需要更换的零部件。
在别的地方做不到的事,在榆树坪这个小山沟里,不见得做不到。
附近的拉煤车有好几百辆,但品牌型号并不多,常见的也就两三种,最多不会超过五种。
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