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第13部分（第2页）

告别“穷忙”：

不成功的人，因为总是怕失败而不敢做事，结果是一生都没有成就。

4、成功者喜欢冒险

百万富翁总是比普通百姓富有冒险精神。

心理学家为一些企业家设计了一个投篮游戏，游戏中，每个人都要在规定距离（从1米到20米不等）以外向篮网里投球。不用说，站的位置越靠后，投中的几率就越小。如果将球投进了篮网。就能得到和距离米数相同的得分。如果投不进，就要减去和距离米数相同的分数。心理学家对这一游戏进行观察，旨在找出哪些人既得高分、又不担心失败。结果发现企业家总体上爱尝试远距离投篮得分。但是企业家也有区别，有些人却精心计算，有些人甘愿冒大的风险。比如，有的企业家在距离较近的位置投两次，第三次再往后站到很远，这是精于算计的表现。有位企业家甚至每次投篮都站在20米线上，其投篮的策略可谓孤注一掷，冒的风险最大。

成功的企业家大都是冒险家。商人的冒险愿望明显区别于团队工作者，后者要相对谨慎；也区别于专业人士，后者比团队工作者又谨慎一些；尤其是区别于公共领域工作的人，这些人可谓谨小慎微。这是由于经商是一种高风险、高回报的行为，干得好，就能挣到一百万、三百万甚至六千万；干得不好，最终可能倾家荡产、妻离子散。很多情况下，企业家的冒险在行事小心的人眼里似乎前景暗淡；是头脑发昏、一时冲动所致。然而，正是这种冒险精神，对百万富翁的精神状态和发展潜力至关重要。

◇做一个乐天派

那么，为什么企业家喜欢冒险呢？因为他们是天生的乐天派。创业之初，即便别人觉得他们前景渺茫，他们自己却对成功几率抱很高期望。他们相信自己不仅有成功的能力，而且有成功的可能，他们愿意全心全意为成功而奋斗。他们不会经常觉得苦恼或焦躁。虽然个别企业家承认自己曾经度过几个不眠之夜，觉得某种风险无法逾越，但多数企业家都能接受冒险，却不细想可能出现的消极结果，也不担心万一不能如愿以偿会怎样。其他人看似无法接受的冒险，他们经过精心计算之后，却断定能够取得成功。

其实，他们不焦不躁还有一个原因：对获胜的机会抱很高期望。

◇制订冒险战略

对多数企业家而言，最大的风险出现在创业之初。这时，他们可能要拿房产作抵押、寻找大额贷款，或者动用一旦失败便会倾家荡产的存款。然而，这时他们并未创业、没有成就可言，就算失败．失去的东西也最少。多数成功企业最初都经营过零散的业务，为实现收支平衡，业主们通常要做好承担各种角色、担负不同工作任务的准备。但随着业务发展、利润上升，他们在冒险失败后可能会失去更多财产，于是，他们在制订冒险战略时，变得更加小心翼翼。

◇进行风险评估

事实上，商人的冒险程度也要分为三六九等。不过所有商人都相信，要想得到回报，就必须进行风险评估。对某些商人而言，冒险是一种美妙的境界，而对另一些商人而言，冒险是没有办法的办法。不过，如果确认对冒险经过精确计算，并相信能够从计算过的冒险中得到回报，那么就没有人愿意退缩，因为想发财就必须冒险。

如果失去的东西很多，冒的风险就太大。无论如何，冒险对新创业非常关键，即便事业的发展顺水顺风，要想得到回报，也必须做好冒险的准备。

告别“穷忙”：

没有风险就没有回报，也没有令人战栗的激动。

5、创业者敢于创新

创业本身就是有计划地创新、冒险，只有敢闯敢干、不怕失败的人，才有可能走出一条属于自己的新路、好路来。

艰苦创业精神，对于开拓者而言，也是非常重要的。因为在创业期间，必会因资金、经验、人事等的阻碍而令事业暂时的休克，站在这个边缘上的创业者，千万不可半途而废，一定要坚持下去，要相信，成功就在不远处。

创业艰难，守成不易。在创业后为使公司能通过市场不同阶段的考验，创业者要时时勇于突破现状，持续创新。例如一家专做T恤的公司，虽然才创业两年，但是因为不断开发出新产品生产线，甚至为企业客户生产促销用的T恤，因此规模不断壮大。创新不但可为公司赚取利润，而且每一次突破对公司的持续经营，都是一项重要的磨练。

不是只有少数人才能办到，而是人人都可以创新。如何创新？创新成果取决于创新精神、创新能力、创新方法和创新环境。

◇战胜自我

创新精神是创造的灵魂，没有什么因素能取代个人创业精神成为改革的动力，它来自后天的培养与锻炼。要构建优良的企业创新精神，首先，要创造需要，需要是创新之母，需要无止境，创新无绝期。同时要正确地认识自我，不断地超越自我。企业最大的敌人，不是国内外的竞争对手，而是自己。只有认识自我，才能战胜自我；只有战胜自我，才能战胜一切。战胜并超越自我，必须战胜自满、战胜自卑、战胜习惯、战胜私心。

◇学会学习

创新能力是创造成功的极重要的基础性智力内因。

据专家的调查，成功的创新者、发明家，在创新过程所需的知识中，由各级学校所提供的知识最多只有20％，而其他80％的知识则需创造者自己不断地学习。

知识既来自书本，更源于实践。21世纪是创造教育的世纪，必须学会学习，学会创造，进而学会生存。而不是简单的学会知识。靠过去的老本，做个经验型的经营者来搞好企业已越来越没有可能，仅有实践是不够的。因为实践不能指导实践，要舍得在全体员工的知识素质的提高上进行投入。

◇学会思考

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