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§没有天生的领导者只有后天的领导力（第1页）

观点直读

“领导者成功的重要关键是领导能力。没有天生的领导人，只有后天成长起来的领导者。”

——中国领导力教母谭小芳

领导力不是天生就有的

根据伊利诺伊大学教授凯瑞·基廷、大卫·罗施、丽萨·伯贡的研究表明：领导力30%来自于天生，70%形成于后天的学习。领导力大师华伦·班尼斯有这样一句名言：“最可怕的是迷思，就是认为领导人都是自然天成的。”世界顶级企业领导与变革领域权威专家约翰·科特曾说：“我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可以帮助人们去发现，并挖掘自己所具备的领导潜能。”这些话同样告诉我们，领导力来源于后天造就，而非与生俱来。

案例链接

1976年11月26日，比尔·盖茨和艾伦注册了“微软”商标。他们曾一度考虑将公司名称定为“艾伦和盖茨公司”，但后来决定改为微软。当时艾伦23岁，盖茨21岁。那时候盖茨连大学都没有念完，更多地负责软件方面。在公司进一步发展壮大之后，比尔·盖茨也接连做出了几个错误决定，他稚嫩的模样也难以服众，于是就从外面高薪聘请来著名经理人鲍尔默打理微软的事务。

比尔·盖茨是一个非常聪明的人，他的天才不仅仅体现在计算机天赋上，还有他的学习能力，他不断地学习如何更快更准确地处理公司事务。盖茨一直是一个“工作狂”，即使到了39岁结婚的时候，他还经常加班学习和工作到晚上10点以后。对于以前任何一个亿万富翁来说，这都是没有的事。尽管微软公司一向以员工习惯性拼命工作和学习而闻名，但那些工作得眼冒金星的员工还是心悦诚服地说，他们之中几乎没有谁能比盖茨更刻苦。在他的带领下微软走过四十个年头，并将继续屹立在硅谷之中。

领导力并不是少部分人所拥有的“专有”能力，我们可以看到很多优秀的领导者在其创业早期是非常稚嫩的，比尔·盖茨就是其中一位。但是他们通过后天的努力不断地成长，不断地学习，逐渐成长为优秀的领导者。管理学大师彼得·杜拉克曾说过，这个世界上的确存在一些天生就具备高强领导素质的人，但是这样的情况只是少数，而且这些人也无法被直接称为领导者，因为每个领导者都是在经历了一定的学习过程，凝聚了深厚的领导力之后才获得成功的。

马云有一句经典名言：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是很多人死在了明天晚上。”这句话对于那些迫切渴望提升领导力，以便站到更高处的领导者而言，非常实用。不要再羡慕他人的天赋异禀，也无须抱怨自身资质低下，这个世界上没有天生的领导者，只有后天的领导力。

培养领导力是个渐进的过程

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比尔·盖茨曾说过他有一位非常佩服的领导者，就是2007年成功代替他成为当年世界首富的卡洛斯·赫鲁。对于这个名字，相信很多人都感觉陌生，作为多年的世界第二富豪，卡洛斯·赫鲁竟一直都默默无闻。

盖茨将其视为非常成功的领导者并不是因为卡洛斯·赫鲁的企业的实力，而是他自身领导力的提升。盖茨曾说过，卡洛斯·赫鲁是个非常勤奋的人，而且是一个懂得自我反省的人。他曾经多次想要在实力上超越盖茨，但比尔·盖茨称赞道：“我知道他终会超越我，因为他懂得如何提高自己的领导力，如何运用自己的团队，并且永不停下向前的步伐，这一点让我感觉到敬佩。”

卡洛斯·赫鲁诠释了不断攀登的领导者气质，他用自己的实际行动表明了领导力的培养是个渐进的过程。没有人天生就是领导者，也没有人天生就默默无闻，关键要看有没有决心去挑战，有没有恒心去坚持。

行动指南

如何提高个人领导力

领导力是领导者的核心能力，提升领导力对加强领导者的能力建设具有重要作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。在实际工作中，要不断增强领导者的领导力，可以从不断加强学习、自我反省、培养自身的人格魅力等几个方面入手。

1。要经常学习

领导者肩负着促进企业发展、社会进步的历史使命，所以应该加强学习、积极实践、勇于创新、与时俱进。每天都要抽出时间来学习，用知识充实自己，用现代技术手段武装自己，学习前沿的信息。领导者只有不断加强学习，才能不断增强自身的知识与能力，与时俱进持续增强自身素质，提高领导力。

2。经常自省

自省是自我认识、自我分析、自我完善、自我提升的过程。领导者要经常自我反思，是否有事情处理得不够得当，看能不能找到更好的办法，以便在以后的工作中把事情处理得更好。要勤于自省，严于律己，时刻检查自己是否做到了言而信，行而果。

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