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§提供展现才能的空间鼓励员工自主选择工作方式（第1页）

观点直读

“企业家应当调动起员工的热情，发挥他们所有的聪明才智。”

——美国著名人际关系学大师戴尔·卡耐基

给员工提供自主发展的空间

柳传志曾对管理者指出：“员工刚进公司素质不高，不是你们的错，但过一段时间后，员工素质没提升，一定是你们的错！”说明企业对员工培训非常重要。因此，领导者必须营造育人的环境，建立人才培养机制，使人才不断成长，这样他们在工作中才更有拼劲和奔头。

其实，员工最关心的除了工资福利待遇外，更重要的是自身的发展。只有公司给了员工一个发展的平台，员工才能更好地展现自己的才华，才有一个更大的发展空间。没有发展的空间，他们就看不到发展前景，是无论如何也提不起工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留下来工作。

案例链接

浙江方太厨具有限公司仅用了20年时间，就从无到有，由全国200多家吸油烟机厂排名最后做成中国厨具行业的第二大品牌。董事长茅理翔不仅在商业上有头脑，在员工管理上也有着自己的哲学。

茅理翔首先会管好身边的人，一方面使他们给其他员工做好榜样，另一方面也绝不手下留情，对于违纪违规的管理者，坚决处理。对于这些“董事长和总经理身边的人”，这是一种约束，也是一种激励，让其他员工向着这个目标前进。

茅理翔在表明自己对员工的期望的同时，还为他们提供了发展个人愿景的空间，提供让他们脱颖而出的机会，这能使其创造力、自我实现的奉献精神处于最佳状态。茅理翔倡导内部人才流动，这一方面防止了人才跳槽，另一方面激励了员工，使他们的工作积极性得以充分发挥。

最重要的是，茅理翔非常懂得尊重员工，他知道如果不重视员工的感受，就会打击员工的积极性，使他们仅仅是为了获取报酬而工作，激励从此大大削弱。

作为领导者，需要懂得用巧妙的手段管理员工，而不是借助手中的权力来增加员工的心理压力。领导者应该给员工创造自由的职业发展空间，以实现他们的价值，这样才能迅速提高员工的工作积极性和创造欲望。这种“自由的职业发展空间”能够促使员工不断地发明创造，公司也可借助员工的创造力一步步走向辉煌。

职业生涯规划的指导原则，一是引导组织成员更多地关注组织的发展，关注组织发展过程中可能产生的新的工作机会；二是引导组织成员更为客观地认识自己，在组织中找到更合适自己的职业机会和发展机会。因此，职业生涯规划的核心工作，就是建立组织动态的职业发展机会图。职业发展机会图包括：组织发展过程中产生的新的工作机会，组织发展过程中对现有工作赋予新的职责，等等。领导者不仅要关注纵向的发展空间，如职位晋升、专业资格晋升等，而且要关注横向的发展空间，如职位轮换、职责调整等。

提升员工“主人翁”意识

企业得以成功运行，靠的不仅仅是领导人，还有员工，这两者缺一不可。很多时候员工就像是领导人的一面镜子。很多领导经常抱怨员工纪律散漫，没有主人翁意识，其实他们应该先问问自己，作为领导人，有没有所谓的主人翁意识。所以说，要培养员工的主人翁意识，首先领导自己要有这种精神，同时制造企业气氛让员工感受到主人翁的意识。

那么，如何让员工保持主人翁意识，如何帮助同事与下属建立和保持主人翁意识呢？要提高员工的主人翁意识需要注意以下几点：

首先，要做好愿景管理。被员工接受了的企业愿景具有持久的激励性，能够成为企业成长的不竭动力。企业愿景管理要立足于长远，强调员工参与，反映不同层次员工的诉求，兼顾企业和员工利益。其次，要做好愿景传播。愿景传播不能仅限于中高层员工，基层员工的愿景认知能够有效提升其企业认同感和凝聚力。

1。让员工参与决策。

让员工参与到决策中，会让他们感到受尊重，感到自身有价值，感到领导者很在意自己的想法。当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。

2。关注员工长期职业竞争力的提升。

拒绝在员工发展上进行任何投入，会使员工只是在“消耗式”地工作。随着时间推移，员工的知识、技能由于得不到更新开始老化，职业竞争力日趋下降。如果在员工发展上有较多投入，就会使员工愿意接受相对较低的薪酬来换取企业的工作机会。

3。安排工作时让员工了解详情。

一般情况下，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。对此不妨换一种做法，让员工了解工作内容的详情，甚至可以让员工提出解决方案。

4。提升领导者的主人翁意识和领导力。

领导者的一言一行，都深深刻在每个下属的脑海里。员工有没有主人翁意识，首先看领导者是不是有；员工有没有主动工作的意识，先看领导者是否有这种意识。领导者的带头作用是不可忽视的，其领导力水平和管理风格会极大地影响到组织氛围，特别是影响着员工的积极性和主动性。

主题游戏

人椅游戏

1。游戏目的：从本游戏中体验团队精神，要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己的力量，不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。

2。游戏规则和程序：

（1）所有参加游戏的成员都应该围成一圈，每位成员都应该将他的手放在前面的成员的肩上。

（2）听从组织者的指挥，然后每位成员都应该徐徐坐在他后面成员的大腿上。

（3）坐下之后，组织者可以再喊出相应的口号，例如“齐心协力”“勇往直前”。

（4）可以以小组比赛的形式进行，看看哪个小组可以坚持更长的时间，获胜的小组可以要求失败的小组表演节目。

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