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§敢于冒险敢于积极主动地创造机会（第1页）

R观点直读

“所谓领导，就是在享受特权的同时，承担起更大的责任，在风险或危机来临时，有勇气站出来，单独扛起压力。”

——纽约前市长朱利安尼

在工作中，领导者时常面临着不断变化的市场条件下的领导力挑战。作为一个管理企业的领导者，在应对复杂的外部形势以及在保持稳定的内部工作环境时，可能会不断地被要求具有创造性或者创新性。而且领导者所面临的新出现的商业挑战日渐增多、层出不穷。通常情况下，因狭隘的思想和缺乏开拓性而导致失败已变为普遍现象。

世界上许多成功的企业家之所以拥有今天的成就，是因为他们进行的战略博弈最终带来了巨大的回报。当初他们在承担风险时，别人认为他们的决定愚蠢透顶。但是结果不容否认，他们都曾因勇于冒险而走向各自领域的顶峰。

案例链接

1971年6月28日，“联邦快递”公司正式成立，弗雷德·史密斯希望能与美国联邦储备系统签订服务合约，他坚信这笔生意肯定能做成，甚至连公司的名字都定为“联邦快递公司”。他使尽了全身解数，耗费了很多个夜晚通宵达旦地研究，不知在纽约与华盛顿之间跑了多少个来回，还信心十足地向泛美航空公司购买了两架装有涡轮风扇发动机的达索尔特鹰式飞机。

结果，弗雷德·史密斯等来的却是拒绝，用飞机为联邦储备系统快递票据的计划彻底失败了，特地购买的两架飞机被闲置在机库里动弹不得，刚刚建立起来的联邦快递公司和年仅26岁的弗雷德·史密斯面临着首战失利的沉重打击。但是他并不认为自己是盲目的冒险。最终，他还是坚持了下来，让联邦快递的业务遍及美国和全世界。

企业的发展是一个“除旧纳新”的过程，是一个随着环境变化不断变革的过程。但很多保守的企业家却还是固执地认为，变革意味着风险，代价会比较大，所以往往不敢进行变革。他们往往过分强调“只做熟悉和擅长的事情”，从而束缚了自己的思维和手脚，使自己忽视了市场与客户的实际需求。他们在新的市场机遇面前犹豫不决，往往采取过于保守的战略，不敢突破自我为企业的成长积极主动地创造机会。这样的领导者只会导致企业始终在原有的已十分拥挤的产业领域中谋求发展，丧失众多新兴领域的发展机遇，最终走向衰亡。

敢于冒险、不怕犯错是领导者一种勇往直前的态度，这说明他还在前进的路上，停滞不前倒是可能不会犯错，可是那会使企业毫无发展的机会和可能。

行动指南

五条规避风险的建议

美国管理顾问艾力克斯曾帮助数百家企业扭转颓势、起死回生，他用几十年的经验，总结了五条规避风险和失败的建议。

1。现金流量是关键

艾力克斯认为，无论在任何时候，现金储备都是最关键的。他表示，不仅要以为期十三周、以实际收付的详细现金流量为基础，而非以预期的损益为基础来计算现金储备，还要进行长期的现金预测，才能够更好地控制现金流量。

2。数字不一定会显示出潜藏的现金危机

财务报表上的应收账款似乎保证了现金流量，但那些可能是收不回来的呆账。所以，一定要对此有所警惕，真正了解自己公司的状况。

3。没有破损，就是破损

一成不变的公司总会遭遇挫折，真正有远见的公司是在不断地主动求变，不断地去改善自己做的不好的地方。

4。没有“太快”这一说法

现在企业由盛转衰的速度越来越快，所以必须把握最快的速度进行改革，改革永远都不会嫌快，越早进行改革，就越有空间改善。

5。整治公司，而非修改报表

真正的领导者应该花时间去整顿公司，而不是对问题视而不见，去修改报表，把问题掩盖掉。只有及时发现问题，才能够解决问题，消除隐患。

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