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第3部分（第2页）

老王现在是车间的配件管理员，负责电器设备配件损坏状况的确认，所有配件必须有老王的签字才能更换；为此很多人都叫他“老扣”，因此人过于认真，丁是丁、卯是卯，凡是能用的决不允许更换，但不能用的你要装在设备上也必定让你拆下来。

久而久之，职工们都信任他，说他铁面无私，是一个好管家。

而老王也是兢兢业业，一丝不苟地工作，在产品解体鉴定区有他的身影，对鉴定为废品的零件他看的最认真，经常能从中找出可以修复的零件。而在合格零件存放区，也能看到他经常巡视，零件磕碰，和防锈是他查看的重点项目，如若让他发现零件有磕碰或锈蚀，保管员就要倒霉了。扣奖金是当然的了，而老严厉的批评和“耐心”教育更是让保管员头疼不已。

老王就是这样一位认真负责的好同志，虽然大家都被老王“耐心”教育和批评过，但老王认真负责的工作精神还是人人敬佩的。

在经过充分的准备之后，机修厂“主辅分离”改制专题讨论回如期召开了。会议经过中层以上干部和职工代表的认真讨论，就改制问题基本达成了共识：

一、股份制改造后，机修厂现有资产作为集团公司的投资，由集团公司行使股东权利，占总股本的60％；机修厂职工出资购买其余40％的股份。

二、机修厂改制后设立“河湾机械制造公司”，实行董事会负责制。为提高运行效率由董事会选聘总经理，总经理按照董事会的授权负责公司的日常经营管理工作；

三、公司董事会拟设置常务董事九名，董事18名，常务董事驻会工作，董事不脱离原工作岗位。常务董事和董事分别由上级委派、中层以上干部股东和普通职工股东中选出，并各占三分之一。

四、由常务董事和董事组成董事会，为公司的权力机构，参加会议的董事具有同等的表决权。常务董事九名组成董事会工作机构，负责董事会的日常工作，常务董事以上人员一般不在兼任行政职务。

五、。。。。。。

机修厂的改制报告送交集团公司后，集团公司认为改制方案颇具新意，同时有些部分涉及到国有股份的股权问题，需要报省国资委批准。集团公司原则同意机修厂按照现有方案试运作，待省国资委批准后再正式批复。

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 ；。。。 ； ；

第七章　委派

河湾机修厂的“主辅分离”改制方案由河湾集团公司上报省国资委，一周后省国资委的批复下达河湾集团公司。

河湾集团公司：

你集团公司上报的关于所属机修厂实行“主辅分离”的改制方案收悉。现批复如下：

一、该厂方案颇具新意，同意该厂先试运行，并将运行情况及时向我们报告，以便我们进一步分析研究，并指导全省的改制工作；

二、该厂方案充分体现了依靠基层党组织和广大职工群众办企业的指导思想，希望该厂职工董事能充分发挥主人公作用，正确处理国家、企业和职工个人三者之间的关系，促进企业发展；

三、为保证这次“主辅分离”改制成功，请你们选择好委派董事，委派的董事既要熟悉机修厂的具体情况，又要了解集体公司对机修厂的要求，还要能正确贯彻集团公司的意图，真正代表集团公司行使好股东权利；

四、。。。。。。

五、。。。。。。

集团公司包副董事长在收到省国资委的批复后，召集拟出任河湾机修厂“主辅分离”改制后董事会的主要人员召开了座谈会。

出席座谈会的人员有机修厂原党委书记冯维民、集团公司企业管理办公室副主任包保国、集团公司财务处二科科长马立本和包副董事长的秘书扬晓明。

“都到齐了，我们开始吧，小扬，你先给大家介绍介绍省国资委的批复吧。”包副董事长说。

“好的，机修厂的改制方案和省国资委的批复已经发给你们，我简要介绍一下主要内容，机修厂根据省国资委、集团公司实行‘主辅分离’进行改制的要求制定了职工参股、董事会和公司管理层相互**各自行使职权，董事会成员具有同等表决权的改制方案，省国资委原则同意。下面请包副董事长，做具体安排。”扬晓明说。

“基本情况就是这样，按照改制方案要求，集团公司将向机修厂派驻董事会驻会工作组，就由你们三位组成董事会驻会工作组，冯维民任组长，另外还将抽调六位同志参加机修厂董事会，他们不脱离原工作岗位，只是参加董事会召开的各种会议和董事会的有关工作，但他们和你们一样都具有表决权。你们要保持密切联系。他们参与董事会的工作，是集团公司驻机修厂董事会工作组成员，但不驻会工作。”包副董事长说。

“那我们现在的岗位如何确定？”企业管理办公室副主任包保国问。

“除冯维民任新公司的党委书记外，你们两，保国和立本保留原职务到机修厂任专职常务董事，在任机修厂任专职常务董事期间不再参与原单位的工作。”包副董事长说。

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