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第81章 信任问题(第2页)

这次,我也算是创造了一个记录。

如果领导不是对我非常信任,会让我自己提班子的人选方案吗?

不管是党政机关单位,还是在国有企业中,这样的事情有,但绝不会太多。

修造厂需要配两个副厂长,这好办啊,其他单位部门超编的干部不少,挑两个条件差不多的调过去行不行?

组织部说没合适的人?

那行,我这有两个人,各方面条件还行,请组织部门派人考察一下,如果没有太大问题,就提起来,调到修造厂去当个副厂长吧。

哪个领导的记事本上,没记录着一长串等待提拔的人员名单,有领导、或者领导的领导交待的,有同事朋友同学推荐的,有关系单位的负责人介绍的,也有不少自告奋勇,毛遂自荐的。

唯独领导自己觉得表现出众,工作需要,应该得到提拔重用的人,在记事本中的名单中少之又少,甚至连一个人都没有。

在我这儿挂了号,排队等着提拔的人很多,等待的时间挺长了,为什么要让你给我提建议,推荐人选。

没人提名推荐,进入不到领导的视野里,你再有能力,也进不了组织部门的考察名单,想得到提拔重用,你做梦去吧。

领导让我自己提名候选人,是建立在对我个人信任的基础之上。

信任不是凭空飞来的,是我用了很长时间一点一点积攒起来的,能得到这种性质的信任,仅靠时间是远远不够的。

时间只是催化剂,不是化学反应的主材。

你的品格、学识、能力,你的勤奋、踏实、认真,你的守规矩、不逾越、靠谱,甚至于你平时的言谈举止、衣着打扮等等的一切,在时间的催化反应下,形成的看不见摸不着,却能被感知到的东西,才是你能获得领导信任的原因。

人和人之间的信任是有限度的,世界上不存在无限度的信任,即便最亲密的血缘关系之间的信任,也是可以量化,有边界的。

每使用一次别人对你的信任,都要消耗掉一部分信任值。

为了把自己选定的人,推到我希望的岗位上,帮助我完成对修造厂的改造计划,我使用了一次郭民选书记对我的信任。

在接下来相当长一段时间内,我肯定不会对郭书记提出其他的要求。

虽然这次机会是书记主动给我的,但我林子龙是知道进退的人,不会给领导出难题。

修造厂领导班子的配备,主要是行政方面的责权。

和郭民选比起来,我和杨树林的渊源更深,关系也更近一点,这个问题提出来的时候,杨矿长还是修造厂的直接领导,向他求助会更方便。

这个问题我不是没有想过。只是觉得自己虽然和杨树林认识有十几年了,这些年他对我的帮助确实也很大。

在别人的眼里,我是杨树林的人,在杨老大面前,我林子龙能说得上话。

在我自己的意识中,总觉得和杨树林之间有种似有似无的隔阂,我对他只有尊重和服从,而没有亲近感。

说穿了,我对杨树林的信任是有保留的。

给自己配备助手的问题很重要,我不愿涉险。

万一杨老大塞给我一个另外的人怎么办,我接受还是不接受。

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