(二)教训:(略)
××公司人力资源部
××××年×月×日1?2?7人力资源部职务描述报告
××公司人事经理职务描述报告
职务名称:人力资源部经理。
所属部门:人力资源部。
直接上级职务:行政副总经理。
工作目的:负责公司人力资源管理工作。
工作要求:工作细致、服务意识强。
工作责任:
1?编写、执行公司人力资源规划。
2?招聘:制定招聘程序、组织社会招聘和学校招聘、安排面试、综合素质测试。
3?绩效考评:制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退。
4?激励与报酬:制定薪酬晋升政策、组织提薪晋升评审。
5?福利:制定福利政策、办理社会保障福利。
6?人事关系:办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续。
7?培训:组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。
8?与员工进行积极沟通,了解员工工作、生活情况。
衡量标准:
1?工作报告的完整性。
2?公司其他员工对人力资源部工作的反馈意见。
工作难点:如何更好地为员工服务。
工作禁忌:服务意识差、行动缓慢。
职业发展道路:行政副总经理。
任职资格:
1?工作经验:3年以上管理类工作经验。
2?专业背景要求:曾从事人力资源管理工作2年以上。
3?学历要求:大专以上。
4?年龄要求:30岁以上。1?2?8企业经营者年薪制评估报告
××公司经营者年薪制评估总结
一、试行经营者年薪制的指导思想和工作原则
(一)指导思想:
企业经营者年薪制是深化企业工资制度改革,进一步加强企业经营者工资收入的管理,合理调节经营者工资收入水平,规范经营者工资性收入分配办法,建立现代企业制度的需要。实行经营者年薪制是为了培养高素质、职业化的经营者队伍,调动经营者的积极性,提高企业经济效益。
(二)工作原则:
经营者年薪制是以年为单位,依据经营者所承担的责任确定经营者的基本劳动所得(基薪)和依据其生产经营成果挂钩考核,确定效益工资相结合的工资分配制度。
在实践中我们遵循了以下几个原则:
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