陈东也点了根烟,酝酿了一下语言,尽可能用简单的话,给彦总阐述:
第一步:由瑞士总部和陈东共同注册成立“中国东影医疗设备制造有限公司”,瑞士总部占比60%,陈东占股份40%。(注册资金200万,借用瑞士总部的医疗器械生产资质。)
第二步:公司成立之后,陈东出资100万元,购买瑞士总部50%的股权。如此一来,陈东就占有“东影”90%的股权,成为绝对控制人,东影公司就成了中国品牌,跟瑞士dS总部只是合作关系。(东影是瑞士总部在中国注册的品牌,只针对中国市场)
第三步:中国东影医疗器械公司,成为瑞士dS在大陆的唯一代理商,合作成立“瑞士dS”医疗器械销售公司。
第四步:瑞士dS”医疗器械销售公司,实际注入1200资金运转,以总投入2000万分配股份(含1000万代理费)。瑞士dS以100万占5%股份;
东影公司投入500万,按照原始股翻倍原则,以1000万分配股权,实际占有dS销售公司的50%股权。(在双重加持下,瑞士dS总部占10%股权)
第五:彦四元投入200万元,按照原始股翻倍原则,以400万分配股权,实际占有dS销售公司的20%股权。
第六:销售公司剩余30%(600万元)股份对外出售和度让。外人可以用资金和资源兑换股份。
第七:没有外人承接的股份,最终由陈东贷款解决。
这番辗转腾挪,理顺一下:
1。陈东拿到了瑞士dS手里的东影品牌,和在国内的医疗器械生产资质。
2。陈东总投资500万(实际投资自己说了算),拥有了“中国东影医疗设备制造有限公司”90%股权,dS中国总代45%股份。
3。彦总以200万投资拥有了dS总代20%股份。
4。瑞士dS总部以品牌命名和医疗器械生产资质(一分钱没出),占中国东影10%股份,占dS总代10%股份。
5。东影医疗设备制造和dS中国总代是两回事。前者拥有独立品牌,可以生产销售医疗器械。
6。一般情况下,只要陈东跟彦总没有发生太大的冲突,他实际掌握dS总代70%的话语权。
彦总听完陈东的阐述,懵了!
他用笔在稿纸上写写画画,并在陈东的解释下,才基本厘清两者的股权机构。
“小东啊,原始股翻倍的话,其他后加入的股东会同意吗?”
陈东笑着摇头:“这个东西是活的。对于有强大资源的股东,甚至可以翻四倍给与股份。这样让他们感觉到占了便宜。”
“对于没有资源的股东,那就只能多出点钱了,否则我们也不带他们玩。”
“换句话讲,想要拿下剩余的这些股份,你要么有强大资源,要么有钱,其他人我们不考虑。”
彦四放下手中的钢笔,靠在老板椅上:“行啊小东,虽然我还不完全了解你说的这些股权结构,但还是大力支持你。说吧,除了帮你撑门面之外,还需要做那些事,好戏演到底。”
彦总可不是莽,如果这个公司真的成了,投入200万翻倍占股份,他是占了便宜的。
而且通过这段时间跟陈东的接触,这小子比较靠谱,看着很莽,但任何事都是经过深思熟虑的,步步踩到点上。
最重要的是,这件事陈东也是真金白银的投入,五百万他可能现在没有了,但400万还是一定要出的,这是拿全部身价真干。
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