三连长原本是个牛人,奈何命运多舛,屡受打击,结果就变成那种“青蛙似的人物”,戳一下、跳一下,领导让干啥就干啥,从来不会提意见建议,也不会有任何的怨言。
窑洞事件的发生,严重刺激了三连长,为了不受到那个影响制约自己后期发展的处分落下来,他开始了反抗!他如实地向上级反映了事情的经过,以及前因后果,就连卓一凡违抗命令没有执行拆窑洞,然后教导员一阵批评后,安排三连去拆窑洞。作为三连的主官,第一是服从教导员的指示安排,第二是给领导台阶下,第三也是为了保护兄弟单位。。。。。。说的有理有据。
师里面的调查组反问了三连长几个问题就把三连长弄得很尴尬。拆窑洞的是不是三连?是不是你自己亲自指挥?被压的兵是不是三连的兵?
三连长对于这几个问题的回答是肯定的,那么这起安全事故就是实锤了!按照处分的原则,从上至下,处分是越来越重,作为组织者、参与者,处分自然别教导员要重的多!
从来没有怨言的三连长最近恼骚特别多,不管上下怎么做思想工作都不能安抚他那颗受伤的心灵。
三连长原本是一个非常优秀的班长,由于在一次重大任务中表现突出,荣立二等功,后面在各级的推荐下在第五年的时候提了干。提干后,担任团里的少尉排长,个人精干,工作十分得力,还在师里教练员比武获得了第一名。
按理说,这样的干部应该晋升顺畅,但是每次晋升职务都会拖拉一下。少尉晋升中尉、排长提升副连职,正常来说两年就行,但是他干了三年零八个月,副连职晋升副连职按理说两年都有些长,但他却干了整整三年,还是因为作训科长在教员比武时发现了这个人才,向师首长建议,到了教导队任连长兼教员。
三连长有个毛病,和卓一凡的有点相似,就是喜欢据理力争,只要自己感觉有理的事情,不管多大的领导干部,不管是不是天王老子,就敢争论一下、发表自己的看法。当排长的时候因为训练的问题和团长辩解教学问题,最后的结果可想而知,不仅没有得到好处,还给团长留下了坏印象。后面,又因为教育时间搞训练被团政委抓着,还跟政委说是上级安排,自己只是落实,得罪了政委。一时间,这个“刺头”排长都上了团常委会、交班会。后来不管营、连长主官给领导如何推荐,都被领导以“这个干部还不太成熟”为由,迟迟得不到任用。
可能受到这种的事情的影响,三连长整个人都变了一个样,少言寡语,事事按要求落实。到了教导队更是对于营里安排的事项言听计从,成为那个“最听话的主官”!
三连长可能打死也没有想到,才到教导队一年多的时间就会因为落实领导的要求受到处分,换做以前的自己,也许就不会有这档子事情了!
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