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第66部分（第3页）
福特看了看自己的西服，看看了任军，忽然张开嘴巴想说什么，但始终没有开口！
“第二，多品牌战略也是攻守兼备的战略手段。
我们可以寻找、引导、激发、创造不同人群的需求。
如果企业不针对不同人群的不同需求提供特定的产品和服务，并打造强而有力的品牌。
那么。
它的竞争对手就会这样做。
它的竞争对手将创造出强而有力的品牌。
在消费者心目中建立清晰的定位。
然后，企业将看到自己的消费者被夺走。
市场份额变小，利润率受损。
虽然我们的T型车市场的销售额占有６０％以上，但是最终美国市场的４０％由通用汽车雪佛莱、别克、凯迪拉克等品牌的多种车型共同占领。
面对竞争对手的成功品牌，企业可以推出相同定位的品牌与之竞争。
”
另一个时空的福特汽车长安携手的福特在全球实施的就是多品牌战略，除了亲生子“福特”（Ｆｏｒｄ）品牌之外，还将林肯（Ｌｉｎｃｏｌｎ）、Ｖｏｌｖｏ、路虎（ＬａｎｄＲｏｖｅｒ）、捷豹（Ｊａｇｕａｒ）及合作伙伴马自达（Ｍａｚｄａ）纳入麾下，六大品牌在中国市场上各行其道自建网络，并各自保持自己独立的品牌个性。
据知情人士透露，福特曾与长安协商，以帮助其拓展海外市场为条件，试图将长安自主研发的新车挂上福特标识或者将长安品牌轿车纳入福特旗下在海外销售。
（注！与读者讨论，当市场的主导者主动启用多品牌战略，通过清晰定义的品牌组合获得各种各样的消费者的时候，它的竞争对手将难以在市场中找到缝隙和利润空间。
箭牌公司通过益达、劲浪、绿箭、白箭和黄箭等占领了中国口香糖市场的60％以上。
如果你是它的竞争对手，在超市和零售店的什么地方能够找到你的柜台位置呢？）
福特暗想，专注于了解的产业，正确地实施多品牌战略，企业能够获得了极大的规模优势。
在供应商的讨价还价中，在自身的生产和管理方面，在对于渠道的控制力量方面，由于市场的占有率以及品牌的拉力，他们都能够得到更好的回报。
当企业的各个品牌在市场上获得良好表现的时候，企业能够获得更高的回报。
“麦克先生说的说对啊！”
“福特先生说的也道理！”
“看看这说吧。
”
“我同意麦克先生的看法！”福特认真思考一番过后决定，“麦克先生，说的没错，通用汽车公司哪一种车型也没有麦克——福特汽车公司买的好，但是总的市场占有份额与利润我们也就是险胜通用汽车公司，要彻底的击败我们的对手，我们应该有我们自主的品牌……”
全场想起了热烈的掌声！
任军心里暗自自嘲道，看来我自己话要比福特的儿子埃兹尔福特当年有说服力对了，呵呵……
麦克——福特集团公司上下扭成根绳，全心致力与明年6月份的汽车展会，就连平时忙于应酬的任军也把自己关在办公室里闭关了三天三夜，芭布丝几次派人来询问是不是任军出了什么问题？
这次任军的理想却与以往不不同，平时需要造什么汽车是时候，只要任军两眼一闭，大手一挥，把后世与现在生产力相合适的车型抄袭过一个，往技术部一扔，制造去吧！保证管用，这次任军却要开发一种完全由自己设计的车型！
抄袭的别人的车型很容易，要是自己设计个一个车型还不容易……
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