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第14部分（第1页）

二、修理设备严格执行行业标准，对不具备修理条件的设备申请报废，对可以修复的设备严格执行入厂鉴定程序，按规定更换损坏的零部件。

三、设备经过修理后，严格进行出厂检验，按照行业标准和出厂检验项目逐项进行检验和试验，不合格的产品绝对不能出厂，保证修理产品质量，保证用户满意。

四、对各车间对在用设备进行一次全面的摸底和排查，确保使用的设备完好，保证修复零部件的加工质量。

五、各车间要按照修理工艺配备生产设备，对老旧设备和能力不足的设备，将报请总公司进行更新和补充。各车间对现有设备进行摸底，提出更新补充的设备计划，由公司统一申请更新补充。

六、各车间要加强职工培训，特别是青年职工的培训，提高职工的技术水平，使每个职工都能熟练掌握本岗位的操作技术，了解车间的技术工作要点好重点。

七、认真做好各项检验、试验工作，确保组装的零部件百分之百合格，做到未经检验的零部件不使用，不能确定完好状态的零部件不组装。

八、我们的工作方针是：‘人员提高素质，工作执行标准，严格操作规程，提高修理质量’。”杨晓波的讲话全面，细致。

“下面请各车间表态。”靳维义开始安排，说：“矿修，刘真。”

“我们矿修分厂的重点是采煤机修理，我们将实行‘一机一档案’的管理模拟，做到‘责任到人，工作到位，全程服务，保证运转’。”刘真首先表态。

“电气、董建民。”靳维义点了第二家。

“我们电气车间的控制重点是，‘严控防爆质量，确保电气性能，电机一机一档，服务周到及时’。”第二个表态的是董建民。

“支架的王磊。”靳维义点了第三家。

“目前我们支架修理的任务最重，难点是外协液压件质量不稳定，可否将液压件业务收回，成立液压件修理工段，这样可以增加收入，又能保证产品质量。在现行生产模式下，我们采用的是‘责任到人，一包到底，分组作业，全面负责’的工作机制，重点是结构件修理，液压件的质量是控制的重点，也是难点。”王磊的表态与众不同。责任和问题一清二楚。

“办公室，王晓娟。”维义点了第四家。

“我们将当好领导的后勤兵，及时办理各种业务不拖拉，做好相应工作，服务生产一线。”王晓娟快人快语，言简意赅。

“生产科，朱大成。”靳维义点了第五家。

“我们经过调研和分析，建议将分散在各车间的机械加工设备集中一部分成立机械加工车间，以提高设备的利用。当然我们的工作态度是‘为领导当好参谋，为车间做好服务；合理制定计划，科学组织生产。”朱大成的态度非常明确。

“技术组，包玉田。”靳维义点了最后一家。

“我们的工作态度是：‘职工提高素质，产品提高质量，态度一丝不苟，工作兢兢业业’。”包玉田态度简单明了。

“董经理，你也讲一讲吧。”靳维义说。

“听了各位的发言和讲话，我觉得都讲的很好，修理公司已经成立，我们的任务是全面提升修理分公司的整体素质，‘对外抓服务，对内提素质’，通过提高全体职工的技术水平，保证我们的修理质量。”，董利民简短的发言几乎包含了所有内容，讲的非常好。

“各位领导和同志们，我们将在各自的岗位上做好工作，实现我们‘外抓服务，内提素质’的目标。今天的会议到此结束。”维义的讲话结束了修理分公司的第一次工作会议。

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第三十二章　任务

各部门机构确定之后，况继雄获悉河湾电厂二期工程将开工建设。电厂运煤皮带为1。4米带式输送机，从煤厂到厂房的运输距离375米，全部采用固定皮带运输系统，厂房到煤厂采用通用型皮带运输系统，厂房内部采用电力系统专用皮带，急需要通用皮带12部，专用皮带6部。

况继雄立即召集经营科、财务科、采购科、计调科好技术科等部门本部副部长及总经理办公室计调副主任及生产部技术副部长等进行了专题讨论。

经讨论决定成立电厂皮带投标组，由经营部副部长任组长，计调副主任好技术副部长任副组长，以上各部所属科室负责人为成员。

办公室负责协调的副主任邓利盈首先表示：“我看这次电厂皮带机招标就定为机电001号，我初步同意经营部立即与用户接触，进一步获取用户信息。”

经营部副部长许加碧接着说：“我们已得到电厂招标的公告，五天后开始报名，半个月后开标。”

“我厂皮带机生产技术相对成熟，但目前的产品规格在650……1200之间。1400的皮带尚是首次生产，但我公司设备能力可以完成1400皮带机的生产任务。”这是生产部技术副部长郭俊斌的意见。

“好的，看来这套设备我们可以拿下，加碧你们尽快联系用户，要明确用户要求，争取中标。利盈你们生产科要做好前期准备，现在生产任务量如何，能否纳入三季度的计划？”况继雄向生产部提出了要求。

“目前四季度任务有三部1米皮带机，四季度插入6部没有问题，但18部四季度是干不完了，如交货期不急，明年一季度可以安排12部。”邓利盈说。

“技术口有什么困难吗？”况继雄问。

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