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第3部分（第1页）

“我党历来是相信群众，依靠群众；这次让职工集资入股，就是要依靠群众的力量来为群众办事，我个人支持集团公司和厂里的决定，我带头入股。”荣信明说。

“入股当然要入，但股金如何管理？职工如何参与公司决策，这可是一个有难度的问题，要解决好不容易啊。”朱贵生很有想法。

“是啊，入股是容易的，但股金的管理和运作确实不是一件容易的事，要将所有股金都用好，选择好经营方向、选择有利润的项目是关键。”荣信明说。

“老荣，你是学经济的，又是经济师；怎么让你来车间当书记呢？不过现在到是可以发挥你的作用了，我看你可以当个董事，你就代表咱们车间参加董事会吧。”郭全礼说。

“老荣，真是的，你说咱厂如何干才能赚大钱？”朱贵生说。

“赚大钱，谈何容易。但要保持我厂正常运转，不外开源节流而已。”荣信明说。

“何谓开源节流？”朱贵生、郭全礼二人几乎同时问道。

“开源就是扩大营销，要走出去，不能局限河湾一地，也不能局限煤炭一业；我厂现在有两大类产品，一是矿车系列，一是皮带机系列；但都是为煤矿服务的，现在煤炭市场量价齐跌，必须要开发市场需要的产品。

节流就是降低生产成本，提高生产效率，现在我厂产品成本居高不下，生产效率低，是很难有市场竞争力的。”荣信明说。

“老荣说的对，现在两大类产品交叉生产是造成生产周期长，效率低下的根本原因。这种状况必须改变，将两大类产品的生产分开进行，这样就可以提高生产效率。”朱贵生说。

“底下工人们也有反映，一会儿焊矿车，一会儿韩皮带机的框架，矿车和皮带机机架，根本就不是一个干法，早该分开了。”郭全礼说的是工人们的想法。

改制的消息出，车间里的工人们就传开了，关于集资入股的话题，早已成为工人们的热门话题。

在电器修理车间的一角，职工们正在议论集资入股的话题。

“老王，你是咱们的智多星，说说你准备入股吗？”老李问。

“我现在还拿不准，入吧，怕泥牛入海，有去无回；不入吧，万一要是能赚钱，我就吃亏了。我还想再看看。”老王说。

“老王，你要入，我就入，我相信你的判断，你要入，可要给我们说一声，老李你说是不是？”说话的是青年工人小李子。

“老王，你要入股我选你当股东代表，我支持你。”老李对老王也很信任。

“是啊，老王你说是入股好，还是不入好呢？”小李子问。

“哎，你们那，还是好好想象吧，可不要头脑发热啊。”老王不为所动。

“王哥，你别生气吗，我们不是心理没底吗，就是想让你参谋参谋吗。”老李诚恳地说。

“是啊，王师傅，我们不是着急吗。”小李也跟着说到。

“哎，你们那，真是拿你们没办法，这次股改应该是好事，但要看如何运作，运作好了企业有发展，咱工人得实惠，但如果运作的不好，那可就是有去无回。所以呢，要看看是如何运作。”老王认真地说道。

“那要如何运作才能赚钱呢？”老李、小李同时问到。

“股东有权，能参与决策就能赚钱，如果股东只是摆设，那就赚不了钱，”老王说。

“那如何才能发挥股东的作用呢？”小李子问。

“是啊，如何才能发挥股东的作用呢？”老李也关心这个问题。

“关键问题是，董事会的权利有多大，如果董事会能说了算，那就是真改，如果董事会只是摆设，那股改就没有意义了”老王说。

“老王，你真行，一下说道点子上了，我们就选你当咱车间的股东代表了。”老李、小李同时说道。

被称为老王的是年近五旬的老工人王金虎，这老王为人宽厚，颇具经济头脑；他当过兵，和别人合作开过商店，属于第一批过上小康生活的人。

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