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第6部分（第3页）

阿捷：哈哈，好的。谢谢你！祝你旅途愉快！再见！

敏捷圣贤：再见！

阿捷突然又想到一件事情，赶紧和敏捷圣贤说：等一下，还有一个问题。我们原来实行的是CMMCMMI那套，后来又是六西格玛，现在是ISO　9000，每周的开发都要和美国那边做汇报，现在大家都还在采用传统的瀑布开发模式，要是就我一个组采用Scrum，能跟其他组融合吗？会不会相互冲突？如果冲突怎么办？而我又该如何向我的Manager解释这些呢？

当阿捷敲完这长长的一串时，敏捷圣贤的头像已经变成灰色，他已经下线了。阿捷有点发呆地看着电脑屏幕，看来这些问题只能依靠自己解决了。

一切来得都是这么突然，去得又是这么快，仿佛像梦境一般。阿捷闭上眼睛，仔细地回顾着跟敏捷圣贤的这段对话！敏捷圣贤的话像是在阿捷的心头点燃了一把火，烧暖了阿捷的身体。

为了更好地总结自己的学习与实践心得，阿捷决定在BlogSpot上建一个Blog，记录下自己在敏捷路上的点点滴滴。

BlogSpot自从被Google收购后，服务变得像Google的其他应用一样简洁、易用！阿捷首先选择了域名，再给自己起了一个笔名“敏捷精灵”，这样以后自己写的所有文章，都会以“敏捷精灵“的身份发出！博客名称叫什么呢？阿捷想了想，干脆就叫“敏捷软件开发随笔——敏捷精灵二三事”吧，简介填上“关注敏捷软件开发和项目管理，专注Scrum和XP，共享应用实践，推荐新闻、深度文章以及酷书”，然后提交！嘿嘿，前后还不到5分钟，阿捷的Blog就上线了。

睡觉之前，阿捷在自己新建的Blog上，写下了今天的总结。

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第4章　兵不厌诈——我们的第一次快跑（1）

A　perfect　gentleman　should　be　slow　words　but　earnest　in　deeds。

君子欲讷于言而敏于行。

——《论语》

接下来的周末这两天，阿捷不断地寻找并学习着有关Scrum的资料，充实着自己，阿捷感觉自己对Scrum越来越有信心了，Scrum可真是一个好东西，以前怎么就没发现呢？

为了能够更好地实施Scrum，阿捷决定周一跟大民谈谈，大民是这个Team中最老的成员，加入Agile公司已经有整整5年了，想当年大民还曾经面试过阿捷。屈指算来，大民是最早加入Agile中国研发中心的员工之一，可以说对整个公司、整个部门、整个项目了如指掌。在阿捷升为Project　Manager后，大民接替了阿捷负责TD－SCDMA项目的产品整体架构设计，其实早期袁朗提交给美国的TD设计文档就是阿捷和大民一起来弄的。对于是否能够在项目组里实施Scrum，他的意见是非常重要的。

周一快到午饭的时候，阿捷走到大民的格子间，大民正在用UML画着用例图。

“Hi，大民，吃饭去。”

“哦，这么快啊！好，我存一下盘。”

二人一起乘电梯，来到楼下的公司食堂。

今天的饭菜还是老样子，没什么起色。11块钱，除了一个二选一的主菜外，其他菜和主食都是自助。阿捷选了个“糖醋里脊”，又拿了些“素三丁”、“西红柿鸡蛋”、“木须肉”，盛了一大勺米饭，顺手带了一碗蛋花汤。阿捷其实没什么胃口，吃什么也都无所谓，但为了肚子还不得不吃，否则，下午肯定熬不过去的。

这时，大民端着饭盘慢悠悠地走了过来，上面的排骨热腾腾地冒着蒸气。

“这叫什么饭啊！还11块钱，我看最多值8块钱！”大民边走边说。

“是啊！天天这几个，没什么新意，味道也不成。”

“我看，又该搞搞民意调查了！一做Survey，他们就好些。”

“现在工会正在换届选举中，没人出头搞这个。”

“其实，工会还不是摆设，也起不了什么真正的作用。你看，去年老总一句话，咱们的工会活动经费就被占用了很大一部分，用于搞公司这个新Campus的典礼，连下半年的Family　Day也取消了！这叫什么世道啊。”大民一提到公司这些不得人心的事情，就是满肚子的牢骚。

二人在餐厅中，找了一个靠窗户的座位，这里不仅人少，还能看到窗外的花花草草。

“大民，你觉得目前在咱们部门，咱们做的这些项目，最主要的问题是什么？”

“嗯……这个问题啊！我觉得吧，首先最主要的就是人祸！你看，咱们一开始搞CMM，前两年公司业绩不好，就不搞了，把QA团队都给裁了。然后呢，又说什么六西格玛，据说是因为看到人家GEMoto搞得如火如荼，咱也想学学，这明显不是邯郸学步嘛！六西格玛这东西必须得从顶向下才行，只有上头重视了，都是黑带、绿带了，咱们下面的人才能落实。你看看咱们怎么搞的？从下往上，要求每个员工都必须通过白带，那得花多少力气啊，好容易员工都差不多是白带了，上面领导还什么带也不是呢，你说怎么搞？那会儿我就说咱们的六西格玛，没戏！”

“果然没几天，上面就闭口再也不提六西格玛了。”

“这不，去年，咱们部门又说自己搞什么RUP，有老外通过Webex视频，搞了一个远程培训后，这不又没有结果了？”

“总结下来，这几年净瞎折腾这些了。一朝君子一朝臣，R&D的领导变来变去的，政策没有一个连续性

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