1。工期优化
工期优化也称时间优化,其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时,通过不断压缩
关键线路上的关键工作的持续时间等措施,达到缩短工期,满足要求的目的。
选择优化对象应考虑下列因素:
(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作:
(2)有备用资源的工作:
(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
2。资源优化
资源优化是指通过改变工作的开始时间和完成时间,使资源按照时间的领布符合优化目标。
通常分两种模式:“资源有限、工期最短”的优化,“工期固定、资源均衡”的优化。
资源优化的前提条件是:
(1)优化过程中,不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系:
(2)优化过程中,不改变网络计划中各项工作的持续时间:
(3)网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量:
(4)除明确可中断的工作外,优化过程中一般不允许中断工作,应保持其连续性。
3。费用优化
费用优化也称成本优化,其目的是在一定的限定条件下,寻求工程总成本最低时的工期安排,或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。
费用优化的目的就是使项目的总费用最低,优化应从以下几个方面进行考虑:
(1)在既定工期的前提下,确定项目的最低费用:
(2)在既定的最低费用限额下完成项目计划,如何确定最佳工期:
(3)若需要缩短工期,则考虑如何使增加的费用最小:
(4)若新增一定数量的费用,则可给工期缩短到多少。
【B-2】施工进度计划调整的方法与内容?
调整的内容包括:施工内容:工程量:起止时间:持续时间:工作关系:资源供应等。
进度计划的调整,一般有以下几种方法:
(1)关键工作的调整
一本方法是进度计划调整的重点,世是最常用的方法之一。
工期优化也称时间优化,其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时,通过不断压缩
关键线路上的关键工作的持续时间等措施,达到缩短工期,满足要求的目的。
选择优化对象应考虑下列因素:
①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;
②有备用资源的工作:
③缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
【理解】联想项目管理三目标(施工方四目标),三角形约束法则,安全顾量第一位,进度目标第二位,费用目标第三位。首先影啊安全质量不大,其次有各用资源影啊进度不大,最后影响费用最小的工作。
回记忆技巧回选择优化后影响四目标最小的工作,不影响进度目标对应的是有备用资源。
(2)改变某些工作间的逻辑关系一一此种方法效果明是,但应在允许改变关系的前提之下才能进行。
(3)剩余工作重新編制进度计划一—当采用其他方法不能解决时,应根据工期要求,将剩余工作重新编制进皮计划。
(4)非关键工作调整一一为了更充分地利用资源,降低成本,必要时可对非关键工作的时差作适当调整。
(5)资源调整一一若资源供应发生异常,或某些工作只能由某特殊资源来完成时,应进行资
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