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第二十四章 运作（第2页）

“创始团队的资方，是企鹅。”蓝妺穿了一袭长裙，头发轻轻一束系在背后，她在夜色中如夜来香一般芳香而迷人，一开口，就是以何方远的级别还接触不到的顶级商业机密。

“确定了？”何方远也一直推测是企鹅，但推测是一回事儿，事实是另外一回事儿，“你从哪里知道的？”

“别管我的消息渠道，我只能告诉你的是，资方百分之百是企鹅，早在创始团队辞职之前就已经敲定了，后来放出的各种漫天飞的消息，只是混淆视听的烟雾弹。记住要保密，这事儿，连乔董还不确定，企鹅和创始团队方面，现在还守口如瓶，因为其中涉及了商业机密和竞业禁止协议。”蓝妺看了何方远一眼，会心地一笑，“现在你比别人提前了好几步，可以提前谋划你的下一步了。说吧，要怎么谢我？”

确实，蓝妺的消息，是千金不换的顶级商业机密，让何方远心中大定，更让他对下一步的规划，可以提前许多进入实质阶段。

“你想我怎么谢你？”和梅荏苒在一起，感觉是云淡风轻的从容，和蓝妺在一起，却是知音难觅的惊喜，人生，确实是不能两全的难题，何方远驱散心中的私心杂念，笑道，“说是大恩无以为报愿以身相许，太三俗了；说是愿为蓝总监做牛做马，太三观不正了，想来想去只有一个感谢的方法了……”

蓝妺已经被何方远逗得笑容如花，她掩嘴而笑：“千万别告诉我，我走不动了，你可以背我一段路。”

“不是吧，怎么一猜就中？”何方远弯下身子，“俯首甘为孺子牛——蓝总监，请了。”

蓝妺一把推开何方远：“明明知道我有洁癖，还想让我上你的背，摆明了是故意欺负人。”

说笑间，二人到了公司。取了车，何方远送蓝妺回家，然后他又坐地铁回家，等回到家中时，差不多晚上十二点了。

还好明天是周六，不用上班，正好可以美美地睡上一觉。

何方远相信蓝妺没有骗他，不管蓝妺是从哪里得到的消息，创始团队的投资方是企鹅无疑了。对创始团队来说，企鹅是最好的选择，也是最有实力的合作方，而对兴众来说，企鹅是最令人胆战心惊的对手！

事情，快到了转折点了。

创始团队的最后归属，事关何方远下一步的策略，蓝妺的消息很及时，先不管蓝妺想要借助他达到什么目的，至少现阶段蓝妺的出现对他有利。何方远躺在床上，睁大眼睛，丝毫没有睡意，心潮起伏。

作为一个事业型的男人——至少何方远自己认为他事业心重，或者说，至少现阶段他没有心思去谈一场轰轰烈烈的恋爱——对于今天蓝妺和梅荏苒的二女争风，他并没有往心里去，只当女孩之间的明争暗斗，他不过是在合适的时间合适的地点充当了合适的支点而已。

支点，对，就是支点，支点的作用很关键，如果他可以成为两大巨头较量的支点，那么他平步青云一飞冲天的时机就指日可待了。

两大巨头是谁？当然是兴众和企鹅了。

兴众虽说已经没落，但在国内的互联网巨头中，也排名在前十之内，兴众的整体实力，也是许多互联网公司仰望的存在，单是兴众旗下的兴众文学就有8亿美元的估值，可见兴众依然是行业内的领军人物之一。

何方远不是技术型人才，走技术改变世界的自主性创业，一没能力二没机遇，而实际上一个软件吃遍天下的成功例子毕竟也是少数，大多数软件如昙花一现，连一朵浪花也激不起，就消失了。

当然，也不说是靠创意取胜就比技术取胜容易，一个人要想成功，一分运气，三分胆识，剩下的六分全靠运作。现在运气已经来了，创始团队的辞职和另起炉灶打破了互联网版权产业的格局，也为何方远打开了运气之门。

而何方远当初决定留下，凭借的就是看准了时机并且准备放手一搏的胆识，他秒杀黄是道、接受蓝妺的合作请求，就是三分胆识运用到了极致，现在时机的大门已然打开，放手一搏的准备就绪，接下来能否成功，就在六分运作之间了。

六分运作要有一个大前提，就是创始团队究竟花落谁家。企鹅、千方和芝麻开门虽说三巨头实力相当，资金充实，市场广阔，资源众多，但由于目前互联网公司的公司文化各不相同，都有鲜明的创始人文化特色，也就是说，创始人的性格决定了公司的性格。所以，到底花落在哪一家，对何方远采取哪一种运作手法来迈出下一步，至关重要。

他原以为最少还要两个月后才能知道创始团队的最后归属，根据时间推算，新站最快也要两个月后上线，上线前夕才是揭开谜底之时，没想到，蓝妺提前了整整两个月告诉了他明确的答案。

好事，天大的好事，等于是为他争取到了两个月的时间，同时，也为他增加了一枚分量不轻的筹码，让他可以在面对乔国界时，更加从容不迫地应对。

三巨头的成功之路不尽相同，千方喜欢用数据说话，认为一切都可以在技术的范围内解决，这是千方的优势也是千方的局限。技术出身的人，有时过于依赖技术反而忽视了人性，数据可以用技术解决，人的需求和喜好，用技术怎么解决？所以何方远认为，创始团队选择千方不是最佳选择，互联网版权产业需要的是激情和创新，而不是冷冰冰的数据和没有生命的编程。

人的性格很难改变，技术出身的李颜红主导下的千方，扩张之路一直就是谨慎而缓慢，远不如企鹅和芝麻开门的布局宏大而长远，也确实是受制于他凡事喜欢用技术的眼光看待问题的局限。

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