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第5部分（第1页）

我在大学里从来都没有学过管理。我有几本教科书讲如何攀升权力阶梯都是霍拉西奥·阿尔格的故事。但是我明白光是卖力工作还不行越是能够让自己周围有很多一流的助手我越是看上去能力非凡。

要想往上爬寻找和培养好的助手是相当重要的。你不可能凡事自己来如果你想这么做就会拘泥于小事结果限制了自己爬升的机会。

我总是想让自己的身边围满这样一些人：

一是极聪明知道如何把事情办好。

二是很忠诚按我的意思办事让我看上去不错。

三是当我准备往上爬的时候能够接替我的工作。

这总是让我能够从下往上挤也可以带着人往上爬。

我还相信打不过就应该加入其中。如果可能让他们加入你这一边。这样一来机会很快就自动朝你这边靠。

我们得知与我们竞争、但规模较小的《迈阿密消息报》的市内编辑约翰·麦克莫兰在那边干得很不开心。事实是麦克米兰在哪里都干得不开心他无法跟别人沟通无论是下属、上司还是公众。

但是他在新闻方面有无可比拟的本能。在当地报道中他经常打败我们这边。我告诉毕勃我为麦克米兰找好了位置。

“把我提升为市内新闻的执行编辑。我们就可以聘请麦克当市内编辑了。他会处理新闻。我来处理人事和主意方面的事情。”

我“放弃”自己的工作让一个对手来干这使采编组的很多人深感震惊。他们没有意识到我只是把市内新闻执行编辑当做一个填充位。我已经把眼睛盯住下一次提升了。

毕勃的二号人物是夜班助理执行编辑比尔·汤恩斯是个不错的人有很好的报道点子。但作为经理人员不行毕勃与汤恩斯的摩擦已经是明显可见的了。

当了几个月的市内新闻执行编辑后我计划在毕勃那里埋种子：“乔治啊你看我们市内新闻部已经治理得相当不错了。这个地方并不需要我和麦克米兰同时在场。如果你提升我当助理执行编辑麦克就能很好地管理市内新闻部而我也可以帮你管理所有新闻采编工作了。”

等汤恩斯发现所发生的事情时他去巴尔的摩另找了一份工作。等办公室的那些饶舌者意识到所发生的事情后他们把我的诨号改成了“黑骑士”。

师出多门

毕勃提升我当了助理执行编辑自己就去忙社会事务了。他更喜欢社会事务而不太喜欢新闻头条方面的压力。我很喜欢压力也喜欢这样一个事实：奈特组织的三个顶层人物已经开始密切注意我了。

这三个人物是：

一是杰克·奈特当时64岁。

他从父亲手里继承了《阿克龙灯塔报》并把它变成了一个报业链当时包括《迈阿密论坛报》、《芝加哥每日新闻》、《底特律自由新闻》和《夏洛特观察家报》。

每年冬季他都要到迈阿密来过冬每天早早就来到市内新闻部。他说起话来跟狂风暴雨一样喜欢赌博、赛马、冒险、搞笑有很强的新闻本能对底线有敏锐的感觉是我所了解的最佳报人跟我一样的人举止自如很可爱。

二是吉姆·奈特当时49岁。

他是一个搞钱的人。总是准备跟新闻部的人干仗因为他觉得那些人并不了解每一个美元的价值。在一个经济不景气时期他拿出了一份对新闻部的5％削减计划并预计我会提出反对意见。

我却没有反对。“吉姆啊没问题的。”我说“我们会写得更紧凑一些跟现在一样会有同样多的新闻的。”从那以后吉姆对我另眼相看。他提升我参加全报范围的委员会并让我参加管理会议这样就在新闻采编部以外为我打开了一道大门。但他不是我一类的人太严肃太严格。

三是李·希尔斯当时52岁。

他的主要工作是《底特律自由新闻》的执行编辑实际上是驻报出版人尽管杰克·奈特的名号是出版人。但是希尔斯还在迈阿密拥有执行编辑的名号并且是毕勃的保护伞。

他是北达科他州本地人极聪明是有创造力的思想家了不起的筹划者很有雄心但其能力和成就使其计划不太可靠。

所有三个人都成为我的师长。他们提供了多重管理风格和哲学。他们当时都处在人生的壮年把自己学到的一切都投入实践。我当时才只30出头是学习的时候而且我也学得极快。

有话直说：帮助老板让他帮助你提升到下一个岗位。

从软球到硬球

纽哈斯走进屋子没有人宣布他的到来但所有的头都转过来就好像被磁铁吸引过去一样。他那种人有巨大的驱动力全神关注眉毛挑一挑就能让一大堆人行动起来。

──《底特律月刊》

1987年8月号

迈阿密的快车道让我更大和更艰难的一个舞台──底特律的硬式棒球联赛。

硬式棒球竞赛大大折腾了这个汽车城一番：

＊汽车业三巨头彼此战斗争夺控制权与利润。

＊联合汽车工会和卡车司机工会领导工会成员赢得全国最高水平的工薪。

＊三大报纸展开全国最残酷的发行量及广告优势争夺战。

底特律的两大领袖人物一个是朋友另一个是对手帮助我熟悉了那里的街头式聪明和硬汉作风：

杰克·奈特是我的师长在伍尔沃斯家的午餐会上他给我上了生动的一课。

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