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第21部分(第4页)

人类的竞赛是想像力的竞赛。

拿破仑。波拿巴(1769—1821);法国将军、政治家、统治者。

想像你的选择付诸实施

下一步是想像你的选择付诸实施的情形。这有助于你预测结果。

设想每一种可能的解决方案运行的实际情况。是否很好地符合了你的标准?你怎样调整才会更好?有

什么潜在的困难,你如何避免它们?

一个问题很少只有一个最佳答案。更常见的是,我们需要在现实的约束下工作。常常要综合两到三个

方案才能找到可行的方案。其余的时候我们需要把一个不那么理想的方案最优化。想像可以提供帮助。

想像我们的方案付诸实施时,我们要考察什么可能出错,我们需要做什么才能使解决方案有效果,需

要谁的帮助,需要哪些资源,哪种措施最为有效。这有助于为我们的解决方案提供最有效的保障。

预想解决方案还有助于我们选择最恰当的一种方案。我们可以自信地实施它,因为它是我们根据适当

的标准选择的,我们可以预想其付诸实施的后果,并做出需要的调整。

预测你的结果

我们不会把一块牛排放在烧烤架上就离开,直到想吃的时候再过来。我们会仔细地观察,不停地翻转,

并抹上调料,最后享受这块美味的牛排。同样的,我们也不会把我们的解决方案付诸实施后就撒手不管!

我们会观察它是否成功,是否符合我们的预期,是否有什么障碍,我们成功的目标是否能够实现,或者我

们还需要做一些调整。

做出决定

实质上,做决定是 SOLVE系统的最后一步。在我们列出选择前,我们需要建立我们的目标。这些目标

使我们做决定时有好的选择标准。在做出一个决定前,我们会想像方案付诸实施的情形。一旦做出决定,

并产生影响,我们要预测它是否能像我们预料的那样有效。有时我们需要做出调整,有时可能一切运行良

好,有时我们需要重新回到起点,重新开始这一程序。

你的决定是更多的基于感情还是事实?如果要同时兼顾两者可能难以实施。最好的解决方案是平衡这

两者,这样的决定更易于实施。

借助于他人

在大多数情况下,“两个脑袋比一个强”这句谚语显然是对的。当然,这两个脑袋里得包含着不同的

视角、洞察力、经验和知识才行。正如美国新闻记者沃尔特。李普曼所说:如果我们都用相近的方式思考,

没有人会想太多。什么时候需要借助于他人

当他们涉足到贯彻执行你的决定或你的解决问题方案当中时。

当他们会被你的决定或问题的解决方案影响时。

当他们表示出兴趣时。

当你需要他们理解或支持你的决定时。

当你感到自己需要支持或鼓励时。

当问题或决定很复杂,而别人可以补充他们的观察、建议、判断、经验或专业的意见时。

当别人想要加入进来并做些贡献或从中学习的时候。不要把那些只会帮倒忙或者只知道肯定你的想法

和主意的人卷进来。

第六部分 取得进展

需要避免的错误

下面列举了 5个常见的需要我们提防的惯性思维方式:

1. 拘泥于第一印象。我们大多数人都对第一印象格外重视。无论他人的意见如何,我们的预见以及

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