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第9部分（第2页）

“还能怎么说，实话实话啊。”

王耀武问许倩这样的问题其实就是认可许倩想提拔她，许倩只要顺竿爬两下，说几句诸如希望王经理多栽培、多关照的话，甚至点明让王耀武在这次选拔中重点考虑一下，也就把人情卖到了。但没想到，许倩却顺着王耀武的话，在他面前大倒苦水，说自己这几年工作如何如何卖力，如何如何辛苦，不但有苦劳，还有功劳，就是得不到重用。说前几次选拔两舱乘务员都与她失之交臂，对他的打击很大，甚至有了不想干的念头，云云。

伟伟听完后，气不打一处来，马上对许倩说：“你怎么能和王耀武说这些呢？这些牢骚，最多和我发发，哪能跑到王耀武面前说？你这样说，不明摆着说你受到不公的待遇吗？不明摆着说提拔你当两舱乘务员是应当的吗？你以为你是谁啊？工作上努力的人多了，都应该提拔吗？怪不得刚才王耀武说你心态不好，原来是因为这个。”

许倩听到这里也傻了，不知所措，半天一句话说不出来。

就这样，煮熟的鸭子飞了，而且是许倩自己放走的。许倩犯了一个大错误，在职场中一定要谨记，心中的苦水不是哪都能倒的。

许倩具有东北人那种豪爽的性格，这是伟伟很欣赏的一点，不过豪爽得看清对象，不是对所有人都可以豪爽的。是不是对自己的好友就可以豪爽了？很多人认为是的，但如果在职场上真的这么认为，自己的命运估计会很悲惨，因为很多时候是知人知面不知心。一些小人表面上和自己称兄道弟，和自己打得火热，但他们内心在想什么，谁也不知道，尤其是那种自己不爱说话只愿意听别人说话的人其实是最危险的了，因为他们不谈自己的看法，使得别人无法掌握他们真实的想法，而这个时候还把他们当成朋友大倒苦水，恐怕最后等待自己的就是上司找自己谈话或走人的结局了。

对朋友是这样，对自己的上司和同事更要注意了，更不能乱说话和随便倒苦水了，但许倩就是没掌握好这个原则，最后失败了。

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27、领导喜欢晋升什么样的人（一）

伟伟把许倩的事告诉了严华，严华听完后对伟伟说：“你知道我是怎么被提

拔当大区经理的吗？”伟伟对严华的背景很有兴趣，但她不太方便直接问，而听到严华这么问，立即来了兴趣。

“那你说说啊。”

“我在FA干了也有几年了，按照我的学历以及工作背景和经验，提拔我当大区经理，我绝对有资格。但有本事的人不少，总不能都提拔吧，因此要想提拔当领导，除了有一定的水平外，就比谁有耐心，谁会做人了。”

“对，你说的没错，是这么个道理。”伟伟说。

“当时FA在中国的销售不分大区，全国就一个区，负责人叫钱超。后来FA分成了两个大区，北大区和南大区。钱超为北大区经理，等于给他降职了，他肯定不爽。我很早就知道这个消息了，说老实话，我也想当大区经理，但谈何容易啊。”

“那你是怎么当的啊，快说吧，别卖关子了。”

“我以前工作一直很努力，领导也认可我的水平，我也提了很多有创新的建议，大多数都被采纳了。我的能力领导已经认可了，所以接下来就比谁会做人了。在我收到消息说几个月后FA的销售部门要调整划成两个大区后，我就有意的帮助钱超多做事情，主动帮他分担。他对我很感激，而且上面的领导也看在心里。”

“这就完了？”伟伟问道。

“哪啊，要是这么简单就好了。我之所以几个月以来都主动承担额外的工作，而不是临时抱佛脚，主要是不要让大家觉得我这个人是有利可图才去帮别人的。在大区拆分前，钱超很低迷，但我一直开导他和他聊天，帮他出主意。我们关系本来就不错，通过这些事，他对我印象更好了。后来，大区正式拆分了，钱超虽然成了一个区的经理，但他还是在美国人那里推荐了我当南大区经理，因为他认为我是非常可靠的，就算提我上去，和他是平级，而且按照我和他的关系，也不会对他构成威胁。”

“严华，你可真厉害。”伟伟很佩服。

“后来，FA从美国来了一位HR总监，找我谈话。FA的高层也希望提拔我，因为他们看到了我工作很努力，经常做一些超过自己职责范围的事，说我主观能动性很强，具有团队的领导和协调能力。于是我就毫无争议的做了现在的职位，薪水也double了。”

“你太牛了。”伟伟听到后由衷的佩服严华。

严华接着说：“对于升职，领导会考察很多因素，其中谦虚是很重要的。我当时就是很谦虚，明明知道马上要提拔一个人，而且从各方面讲我都是最合适的，但如果领导找我谈话时，我很猖狂，他们就会觉得如果提拔我我会更猖狂，会对他们造成威胁。如果领导认为在内部找不到合适的人选，就会挖一个空降兵进来。如果是这样，不但我彻底没机会了，而且空降兵进来还势必要带他自己的人，这就要打击对他构成威胁的人和压制以前的老人。我不能自找苦吃，所以现在证明，我当时的表现和做法都是对的。”

“那你现在和钱超关系如何？”伟伟问道。

“我们关系一向就不错，以前我是他下属，我们的关系就很好，虽然现在我和他是平级，但和他关系更好了，因为我们经常在一起商量很多事，很多问题我都会请教他，征求他的意见。虽然我们是一个级别，但在职场上，很多人下台往往都是因为不够谦虚，不够谨慎，觉得自己的翅膀硬了可以飞了，就到处指责这个指责那个，而最后呢，因为民愤太大下台了。”

“对，你说的对。许倩就是因为不够谦虚，太狂了，九十九拜都拜了，最后这一哆嗦没哆嗦好。”伟伟不由自主地说到。

“还有，升了职以后不等于就成功了，因为下面有很多双眼睛盯着自己，有的是善意的，有的是恶意的。对于那些恶意的人，自己就必须保证不但不犯错误，而且工作还必须要做得更好；如果自己做得再好一些，就会再升职。升职以后权利大了，责任和义务更大了，这是成正比的。”

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28、领导喜欢晋升什么样的人（二）

“那你在当大区经理后，遇到了什么困难吗？”伟伟问。

“最大的困难当然是用人了，我提上去后也自然要补充一个人接替我以前的职位。徐尚天就是我提拔上来的。当时有两个人选：其中一个人叫邵崇军，能力很强；而另一个就是徐尚天，没有什么能力，性格还很内向，但我看中的是他的执行力。当时我的手下已经有两个能力很强的渠道经理了，但他们可能是觉得自己的能力很好，所以经常按照他们自己的想法做事，执行力不太好，这是令我最头痛的，所以我需要的人已不再是很有能力的了，而是执行力必须好。很多领导喜欢用能力很强的员工，但如果自己的手下都是这种能力很强的，在执行命令时可能就会打折扣，所以要优势互补，即要有能力强的，又要有执行力强的。”

严华说的很对，往往领导在提拔一个人时要考虑多方面的因素，能力仅仅是一方面，还有很多比能力更重要的因素。很多公司在提拔一个人时，往往不少员工认为这个要提拔的对象一定是自己，因为在这个公司里，没有人比自己再合适做这个岗位的人了；但往往最后的结果正好相反，被提拔的人不但不是自己，反而是被一些人认为最没有才、最不胜任这个岗位的人。

越是大的企业对能力的要求越松，这已经是一条不成文的规定了。在小企业里，虽然老板是这个公司的所有者，但小企业往往缺乏资金、品牌以及管理，所以要想有所作为，就必须要有能力特别突出的员工。如果小企业里哪怕只有一个这样能力特别突出的员工，看似经营状况不佳的企业就会扭亏为盈，所以这个员工自然在公司里的地位特别高。而大企业正好相反，大企业的能人很多，任何一个人都不是很差，而且更重要的是大企业往往有一套很严格的规定以及制度，而大企业招来的员工不需要他有多少高水平以及创新能力，只需要他具备良好的个人素质以及执行力就可以了，尤其是良好的执行力，这是大企业所要求员工必备的。

再有，如果想晋升，得看自己的领导喜欢什么样的人，这得需要自己的观察。不过观察不能到最后晋升的时候再?

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