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第10部分(第1页)

'笨人的做法'

应试者小王选择的是:刀、帐篷、水、火柴。负责面试的经理问他:“为什么你第一个选的是刀?”

小王说:“害人之心不可有,防人之心不可无。这帐篷只够两个人睡,水只有一瓶,万一要争起来,女孩子我可以让着点,这男的要是为了争夺生存机会想害我呢?所以我把刀拿到手,也就等于把所有主动权控制在了手中。”

最后的结果是,小王被淘汰了。

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第32节:你是聪明还是笨(32)

'聪明人的做法'

应试者小王选择的4样物品是:水、帐篷、火柴、绳子。小王解释说:“镜子在沙漠里没什么用,就不要了;指南针呢,只要有手表也就行了;刀不必要,在这茫茫的沙漠上,没有一点活物,更别说是对人具有攻击性的动物了;而水是必需品,虽然只够两个人喝,但可以省着点,相信也够3个人一起坚持到最后;帐篷虽然只能容纳两个人睡,但是可以3个人轮换着来休息;火柴也是路上必不可少的;而绳子可以用来把3个人绑在一起,这样在风沙很大目不见物的时候,就不会失散了队伍,而且如果遇到沙崩,有同伴掉到沙堆底下,还可以用绳子把他拉回来。”

最后的结果是,小王被公司聘用了。

'智慧点拨'

单枪匹马闯天下的英雄时代早已过去,要想获得成功,就需要与他人进行团结合作。尤其当团队处于生存困境的时候,团队合作精神就显得更为重要。在这种情况下,作为团队成员,自然应当抱成一团,同舟共济,把有限的资源发挥最大的效用,以脱离困境,共渡难关。

领导下属

聪明人知人善任,笨人用人无方

每个领导都知道人才的重要性,但并不是每个领导都能拥有一批精干的下属。有些公司不惜重金,招聘最优秀的人才。可惜,那些在经过千辛万苦后才找到的人才,在工作一段时间后,却发现这个人的表现并不理想,有的甚至很糟糕,与来公司前的表现简直判若两人。于是,公司领导慨叹“人才难求”。

聪明的领导不会去寻找最优秀的人,他们只找最合适的人。他知道,世界上没有一个人完美无缺。因此,他在选聘人才是也不奢求对方是完人。任何一个人都有长处,也有短处,用人的关键是扬长避短,只要短处无碍大局,就不必计较。一些高明的领导者还会把员工的短处运用得当,使之成为长处。

愚笨的领导在用人时会戴上有色眼镜,那些符合自己脾性的人,怎么看都“顺眼”,而另外一些人,则是越看越不“顺眼”。对于顺眼的人,他会提供给其更多的机会和空间,对于不顺眼的人,他会对其变得挑剔和苛刻。由于这些领导在用人上的主观偏见,很容易导致用人上的大材小用和小材大用两种错误做法的发生。

聪明的领导会以一种平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才。他们为每一位作出贡献的员工提供良好的发展平台,并与员工共同设计合理的职业生涯规划。他们充分了解和掌握员工的特点,并将其合理的安排到相应岗位上工作,达到人尽其才的目的。

人是企业最宝贵的一笔财富。能够始终如一的、有效的发挥人之所长对企业、对个人都是有益的。聪明的领导知人善任,使公司的人力资源得到了最优利用。员工尽其所能,工作起来自然积极、快乐。公司的管理效能大大提高,用最少的投入取得最丰厚的回报。

◇事典◇

①重才能还是重道德

某大型企业决定在广州成立分公司,分公司经理由林强担任。分公司新成立,需要招聘一批员工。

'笨人的做法'

林强相信“才能比道德更重要”,他很重视员工的技能培训。在招聘了一批员工以后,林强专门聘请讲师对他们大力培养,几年下来,便成了公司的得力骨干。一时间广州分公司的订单不断,企业利润大增。

林强欣喜若狂,对这批骨干宠爱有加,频频加薪宴请,嘘寒问暖,劳资双方真似如胶似漆,宛如蜜月情侣一般。林强当时颇为得意的想:只要给你们的待遇好,还怕你们不好好给我干?

谁知好景不长,那个业务主管本是老实人,但做了几年业务下来,脑子就“活泛”多了。他想,如果能自己单干,做公司产品的代理,手里又有现成的业务骨干和客户群,如果再把这群业务骨干挖走,那一定比在这里打工有发展。

有了这种念头后,这个业务主管便开始偷偷地背着公司自己联系业务,为了给自己拉拢更多的客户,他甚至和客户一起吃回扣。最严重的一次,他竟然在与外商谈判时在中间做了手脚,结果导致企业损失惨重。

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第33节:你是聪明还是笨(33)

林强知道后怒不可遏,把这批业务人员全部炒掉,当然也包括那位业务主管,但企业却因此而元气大伤,损失惨重。

'聪明人的做法'

林强相信“能力和品德同样重要”。在招聘员工时,他明确规定,一定要保证员工的忠诚度,哪怕他的知识水平差一点,经验不太足,这些都可以通过培训来弥补,但如果员工缺乏对企业的忠诚,即使他是天才,也要将其拒之门外。

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