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第10部分(第2页)

(四)广告。

设置有专门的广告时段;每个栏目中都要有广告段;把电影电视剧打开,每20分钟加一段广告。

(五)社会大活动。

经常和有关司法执法部门联合,组织社会性的评价、评选、推介活动。以提升频道的权威和社会影响力,同时直接拉进赞助和广告。

(六)全天节目播出时间分配表。(略)

二、法治频道的人事机制

1、部门设定为:广告部、五个栏目部、影视剧部、大活动部、业务综合部(负责导视、覆盖、通联、行政事务)。

2、人员:初步核定为55人。所有人员一律实行频道聘任制度。先在全台范围招聘部门主任和栏目主任,再由台对社会招聘编辑记者。(各部门主任和记者编辑的聘任要求,略)

2、频道人员的工资奖金和所有经费开支,全部由频道从广告提成中解决。所有人员一律实行岗位工资和效益奖金。频道制定一个工资分配的基本标准,由部门主任根据自己部门的创收情况,按劳动量和劳动强度和贡献来具体分配。(工资基本标准,略)

3、实行严格考核奖惩制度。根据广告任务的阶段性完成情况,根据节目收视率和质量情况,制定出具体的量化考核标准。成立一个频道考评小组,聘请退二线的老主任和观众代表参加,定期组织考评。(考核办法,略)

第61节:电视台长(61)

三、法治频道的收入

1、除去业务综合部不创收外,其他各部门都有拉广告和赞助的任务,实行节目和创收双承包。将台里的创收任务分解下去。(各部门任务指标分配数额,略)

2、广告和赞助的提成,用于各部门自身的人员工资和奖金和经费开支。提成比例,根据各部门的创收条件区别划分,全部低于台规定的频道总提成比例若干百分点。(台规定频道的任务基数是第一年500万元、第二年700万元、第三年900万元,总提成是:任务内提成30%,超额部分提成50%)(各部门的创收提成比例,略)

3、剩余的百分点,用于频道的费用开支和业务综合部和频道总监的工资奖金。

四、扩大法治频道的覆盖

1、由台里出面,和各县市广播电视台局合作,给他们一定的报酬和设备,使他们通过无线和有线方式转播频道节目。

2、由台里投资,在城区主要街道和居民区竖立电子屏幕,播出频道节目。

五、法治频道需要的主要设备

由台里提供部分设备:摄象机8部、编辑线7套,其他配套设备。

正好用了一个小时,张立一口气说完了自己的设想,端起杯子咕咚喝了几大口,然后望着台长。张镇要过稿子翻看着。屋子里一时十分寂静。张镇看完了,点燃一支烟,朝椅子后背一仰,盯着张立那困倦的脸,笑了,说,呵呵,你确实动了大脑筋。你现在很困吗?要不我们明天再谈?

张立对自己的设想比较满意,正等着台长提问具体问题呢,听台长这样问,不禁心里敲起了小鼓,她有些紧张了,说,台长,我的想法是不是……

张镇笑着摇头,说,呵呵,我是看你很疲乏的样子。

张立说没事没事!台长你指示吧!

张镇看张立一脸没睡醒的样子,估计到她熬夜了。一下子想出写出这么多的东西,真够劳神费心了。这个女子真是个有思想有干劲的人才!他对张立的设想基本满意。感觉这样的内容、这样的题材来源、这样的经营管理方式,完全更够保证了频道的运作。这些节目办好了,也确实打出了地方特色牌子、形成了社会影响,也能够和中央台省台争夺观众、争夺广告市场。

第62节:电视台长(62)

电视台虽说是事业单位性质,可自收自支、自负盈亏的财政政策,使电视台几乎雷同了企业。要生存和发展,就必须提高产品的市场竞争力。电视台的产品就是节目和广告时间段。从这个意义上讲,电视台实际上也是在经营。全国各电视台的收入来源,都主要是广告。而收视率的高低又直接影响到了广告的多少。倒推十年前,有线电视还不普及,中央台节目套数少,各省台节目也没上卫星,地方电视台还没有感觉到竞争危机。随着有线电视入户率的迅猛提高,随着中央台套数的增加,随着各省台节目的落地,老百姓手里的遥控器可选择到可以看到几十套电视节目。这下,就把地方电视台推向了直接和中央台和各省台争夺观众、争夺广告的竞争台。大台所具有的优势,地方台当然难望其项背。于是地方台就只有夹缝里求生存求发展了。就如面对着规模庞大的百货商场的挤压,地方电视台依旧顽强地开张着小商店。

张镇听了看了张立的设想,对法治频道的前景也充满了信心。但是,有两个关键问题,张立是否已经有把握解决了呢?

张镇思量了一下,说:设想很好!内容也很实际实在!管理和经营方式也可以,能够调动积极性。这样真搞起来,我看啊,这个频道的前景是很乐观的!

张立心里松了口气,心情振奋起来,似乎困倦也轻了。她把茶喝完,又去给台长和自己续上了水,忽然感觉肚子饿了。

张镇问:设想再好,计划再好,可只有落实了才会有效益。你感觉,落实起来,什么是难点?

张立想了想,说,关键还是选准部门主任,特别是广告部主任。

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