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乐文小说网>高成本压力下的企业抉择:左手价值右手利润 > 第1部分(第1页)

第1部分(第1页)

前言

在高速发展了30多年后,中国经济开始进入一个全新的时代,即高成本时代。这个时代的特点是经济发展的要素成本、节能减排成本和出口成本快速上升,导致以往以低成本为主要竞争优势的发展模式举步维艰。

近年来,能源、原材料、交通运输、土地与环保等生产条件、人工成本以及人民币升值和国际反倾销等众多因素的急剧变化,加速了高成本时代的到来。当企业丧失成本优势,将会怎样?是择机转行或转型;是以偷工减料作为应对策略,苦苦挣扎;还是选择向价值链上游转移,加大创新及研发投入?在高成本压力下,中国企业正面临着生死抉择,亟待寻找一条新的生存路线。

从总体来看,企业应对高成本压力有四条基本途径:一是从粗放型增长转向节约型经济;二是从成本优势战略转向技术优势战略;三是调整产业结构,抛弃那些容易引发成本上升的产品,转向高附加值产品;四是通过变革提高企业效率抵消高成本影响。

我国产业结构之所以对于要素成本的上升敏感度很高,主要原因在于我国产业大多处在“微笑曲线”的低端,依赖低廉的要素投入来获取微薄的利润。缺少自主品牌与技术含量,靠低劳动力成本、资源消耗和牺牲环境换取利润,将使企业失去生存和发展空间。

“中国制造”走到了十字路口,是保持“中国制造”的现状,靠日渐丧失的低成本优势存活,还是蓄势待发,在阵痛中实现转型、升级,由“中国制造”变身“中国创造”?毋庸置疑,“中国创造”才是中国企业化解高成本压力的唯一出路。

由“中国制造”变身“中国创造”,在于实现产业升级,提升产业在“微笑曲线”中的地位。为此,企业必须不断创新,不断进行产品升级、技术升级、生产升级、管理升级、经营升级、市场升级、资本升级,通过升级来改善成本,提升价值,这样才有出路。这是一个阵痛期,至少需要三五年,就看谁反应快。

高成本时代,重新洗牌是必然的,不变只能等死,变了可能找死,但变了更可能死里复生。升级必然产生蝶变,蝶变才能使企业脱胎换骨,涅槃重生!

高成本压力带来威胁,也能导致改变,孕育突破和希望,这必将给中国企业带来更强的生命力!

高成本压力也使成本产生革命性的转化,形成新的成本力量,这就是成本软实力!

按照企业软实力理论,成本是对生产要素耗费的量度,属于硬实力范畴,成本改善、成本优化体现的是企业软实力,换言之,将企业软实力应用到成本管理上,就是促使成本持续得到控制、优化、改善和创新,形成成本优势,增强成本竞争力。成本是硬实力,改善成本靠软实力,将软实力融入成本硬实力中,就形成一种持续改善成本的力量,就是成本软实力。

成本软实力不是简单的“成本+软实力”组合,而是将企业软实力作用到成本上产生新的价值,获取超额利润,这也是企业软实力的特性决定的。价值创新是企业软实力的最高形态,成本是支撑产品或服务价值的根本,创新价值必须从根本上实现创新,所以,成本创新是成本软实力的最高形态。成本软实力具有软、硬双重特性,也是企业成本活动的内生力,其作用不只限于企业内部,对企业所处的产业链、价值链各环节也起到协同、整合、创新的作用。

在合作、共赢的战略联盟时代,企业要强化对相关利益者的协调,必须靠软实力,也只有靠软实力才能将供应商、生产商、销售商以及其他合作伙伴等价值链上的各环节利益主体聚集在一块,通过整合各方面的核心能力,为实现共同的价值创造而齐心合力,从而最大化地发挥价值链竞争优势,持续实现各环节的成本降低和整体运营效率的提升。

“成本软实力”概念的提出,是软实力思维和成本博弈相结合的产物,顺应了企业从硬实力竞争向软实力经营转变的要求,为企业软实力的作用发挥、为企业综合价值从根本上得到提升,为企业成本管理实现突破开启了新的思路。

国家“十二五”期间的重要任务是加快转变经济发展方式和提升国家文化软实力,落实到企业中,就是要提升成本软实力。基于我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,加上高成本时代的到来,增强成本软实力已成为我国企业最为紧迫的任务。成本软实力重在降低、改善、创新成本,让硬成本持续变软,不断提升成本价值,努力化解高成本压力,促进企业从粗放型增长转向节约型经济、从成本优势战略转向技术优势战略,推动“中国制造”向“中国创造”转变,实现产业升级,提升产业在“微笑曲线”中的地位。

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下刀留心 成本是支撑价值的根本(1)

成本是企业业绩的晴雨表,成本上下波动,推手在市场,操手是企业,如何对待成本,这是一场企业自身实力的博弈。软实力强,在成本外围化解成本压力;软实力弱,成本就成了企业攫取眼下利润、苟且赢市的挨宰羔羊。

祸根源于视利润为命根子

企业走投无路才会砍成本,一个“砍”字暴露了企业软实力的缺乏。

——软实力“成”语

很多企业把“砍成本”当做救济利润的万能之策,以为只要成本降下来了,利润就唾手可得。其实这种认识和做法是非常片面的,因为成本的本质是价值,而不是简单的费用和消耗。如果不看对象和项目,随意动刀子,表面上可能压缩了成本,深层次则可能伤筋动骨。降成本不是说砍就能砍的,要讲策略方法,更要讲辩证法,尤其要注意不能伤害了成本本身所应体现的价值。

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